我该如何开展工作

蓝色乐章

chenweiping 绿带初级 热心 96 个 标准下载币 1640 个 串个门 加好友 打招呼 发消息	电梯直达 发表于 2011-4-3 11:03:29|只看该作者|倒序浏览| 申请精华| 挣金币| 常见问题                                100标准下载币 在此非常感谢各位同行的前辈指点，后来我们公司已经又招了一个体系主管在负责了，呵呵，有点遗憾，同时也有点庆幸。 最佳答案 youmans 查看完整内容 贵公司虽然2005已经认证通过各种品质体系，但从你描述看管理相对还是比较混乱，这可能有管理层的原因在里面，这也可能就难怪来了几个体系工程师都走了的缘故。意见：1.先对现有的管理状态做梳理，先把每个部门的管理文件给他理出来，基本也就睡标准化的过程。先理清现有的状态可能要花一到两年时间，楼主要有耐心，多安排培训已经和各个部门负责人做交流，更重要的了解老总的意思。也就是先给整个企业号号脉。2.结合实际，将各 ...
本主题由 dragonair 于 2011-7-5 20:22 下沉 QQ空间新浪微博 腾讯微博百度搜藏人人网开心网腾讯朋友                         标准下载统计插件for Excel 2.0下载
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封云亭

youmans 初级会员 热心 1 个 标准下载币 282 个 串个门 加好友 打招呼 发消息	发表于 2011-4-3 11:03:30|只看该作者| 申请精华| 挣金币| 常见问题                                贵公司虽然2005已经认证通过各种品质体系，但从你描述看管理相对还是比较混乱，这可能有管理层的原因在里面，这也可能就难怪来了几个体系工程师都走了的缘故。 意见：1.先对现有的管理状态做梳理，先把每个部门的管理文件给他理出来，基本也就睡标准化的过程。先理清现有的状态可能要花一到两年时间，楼主要有耐心，多安排培训已经和各个部门负责人做交流，更重要的了解老总的意思。也就是先给整个企业号号脉。 2.结合实际，将各个部门的管理性文件补全，这里的补全是指部门职责和工作开展大块无严重不符合或者缺失的管理性文件，也就是先检查整个骨架是否完成和有变形。 3依然是结合实际，有取舍的将标准的部分要求与实际管理结合起来，以一种持续改进的状态，循序渐进的向标准靠拢。现阶段，说实话，完全贯标不现实也不可能。在这期间不能步子迈得太大，展开的面过广，也就是不能与现行的管理状态冲突太大和涉及的面太广。冲突太大，很容易抵触，最终只能各个部门疲于搞一套假的文件和记录，要不就是你的工作根本无法开展。循序渐进，一定注意与企业的管理现状相融合。这样的过程可能少则3年多则5年。 4.完成以上的工作，公司基本已经进入相对良性的一种状态，努力想标准靠拢吧，贯标，努力贯彻标准，想世界级的公司迈进！~体系，更多的是管理，不是品质、不是环境！ 已有 2 人评分 标准下载币 热心 收起理由 chenweiping + 2 + 1 非常感谢 syccl8 + 2 在理在理 总评分: 标准下载币 + 4 热心 + 1 查看全部评分
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蓝色乐章

chenweiping 绿带初级 热心 96 个 标准下载币 1640 个 串个门 加好友 打招呼 发消息	发表于 2011-4-3 19:33:19|只看该作者| 申请精华| 挣金币| 常见问题                                有没有高人帮忙赐教下。感激不尽。
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冬夜思春

lucky01245 绿带中级 热心 8 个 标准下载币 1948 个 串个门 加好友 打招呼 发消息	发表于 2011-4-4 18:17:29|只看该作者| 申请精华| 挣金币| 常见问题                                做体系的要熟悉相关流程，编制的体系文件要符合实际，文件一定要执行到位，这个需要领导重视并大力给予支持。
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