标准下载论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 安全
查看: 253|回复: 5
打印 上一主题 下一主题

闲聊品质奖惩管理规定

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-10-12 20:33:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
不以规矩不能成方圆,没有管理制度的约束很难推进品质管理的进步,通过制度约束人和推进按规则操作的执行力,摘取一段供大家来讨论交流:
……
品质奖惩细则:
以下涉及扣分事项介绍如下:本公司每位计件员工品质奖为100元,非计件员工薪水的10%为品质考核奖金,所有人员考核满分为100分,达到满分则对应的品质奖和品质考核奖金不会变化。如考核分数高于100分,则对应的奖金则按比例增加,反之,考核分数低于100分,则对应的奖金则按比例减少。本文件操作由制造部、品质部、技术部配合业务部、财务部执行。
1. 工艺文件、检验卡片、图纸等没有做好发放、回收工作,因过期的文件造成检验出错的,品质部文员、检验组长根据失职行为进行考核扣分1~5分;
2. 进料检验、成品抽检未按检验文件要求进行检验的,对责任人考核扣分1~5分;
3. 查核没有进料检验记录或成品抽检记录的,对责任人考核扣分1~5分,检验组长连带考核扣分1~3分;
4. 因进料漏检造成生产返工或挑选,根据影响程度对责任人考核扣分2~5分,检验组长连带考核扣分2~3分;
5. 未书面经过品质部同意将未经检验的材料、零部件发放到车间的,扣除仓管员考核分2~5分,仓库主管连带扣分2~3分;
6. 不按工艺文件执行,发现一次扣当事人考核分2分,每次累加扣分;当月线长管辖范围内人数违规次数累计超过5次,扣线长考核分2分;当月车间主任管辖范围内人数违规次数超过10次扣车间主任2分;
7. 作业员不按工艺文件操作,造成产品报废,根据影响程度对作业员扣分5~50分;
8. 下道工序发现上道工序轻微不良需返工的奖励下道工序人员5~10分;下道工序发现上道工序严重不良如电性能安全或产品漏装零件的,奖励下道工序人员10~30分;没有做好自检的人员根据情况酌情扣分;
9. 作业员不做首件记录的,发现一次扣当事人考核分2分,每次累加扣分;当月线长管辖范围内人数违规次数累计超过5次,扣线长考核分2分;当月车间主任管辖范围内人数违规次数超过10次扣车间主任2分;
10. 没有做产品标识的,发现一次扣线长考核分1分,当月累计超过3次的,扣车间主任考核分1分;
11. 没有做设备日常保养记录、工量具管理的,发现一次扣责任人考核分1分;
12. 检验员发现问题提出整改,线长拒不执行,造成返工等品质事故,发现一次扣线长考核分10~20分;
13. 品质部开出的《纠正预防措施处理单》给责任单位,责任单位在2天内未将表单填报完整(采取纠正措施、预防措施及执行状况)交给品质部的,发现一次对责任人考核扣分10~20分;
14. 成品抽检发现严重缺陷,根据不良比例对责任人进行考核分扣10~30分,线长连带考核扣分10~20分,一个月累计2次,车间主任扣分5~10分;
15. 未经检验判定合格的成品入库,对责任人进行考核扣分5~10分;
16. 客户投诉,属于生产装配可以发现的缺陷,不良货品的比例超过抽检范围的,对检验人员进行考核扣分5~10分,检验组长考核扣分3~7分,品质工程师、品质副部长及部长考核扣分1~4分;生产单位的作业员、线长、车间主任、部长等管理人员则相应进行考核扣分;如不良货品的比例低于抽检范围的,对责任当事作业员考核扣分5~10分,线长考核扣分3~7分;如客户投诉是设计缺陷,生产装配难以发现,则对产品工程师考核扣分3~7分,技术部副部长及部长考核扣分1~4分。


……
2#
 楼主| 发表于 2011-10-12 20:33:54 | 只看该作者
16. 客户投诉,属于生产装配可以发现的缺陷,不良货品的比例超过抽检范围的,对检验人员进行考核扣分5~10分,检验组长考核扣分3~7分,品质副部长及部长考核扣分1~4分;生产单位的作业员、线长、车间主任、部长等管理人员则相应进行考核扣分;如不良货品的比例低于抽检范围的,对责任当事作业员考核扣分5~10分,线长考核扣分3~7分;如客户投诉是设计缺陷,生产装配难以发现,则对产品工程师考核扣分3~7分,技术部副部长及部长考核扣分1~4分;投诉将根据实际情况分析来判定责任人,如装柜产生的不良造成客户投诉则追究装柜人员的责任,进行考核扣分,根据影响度比照以上人员扣分。
17.一个月内未接到客户投诉,给予制造部、品质部以上相关责任人员奖励考核分数5~10分;一个月内当班生产线没有任何外部客户和内部客户(公司内)投诉,则该生产线相关人员可以获得5~10分的考核奖励;一个月内管辖的车间没有任何外部客户和内部客户(公司内)投诉,则车间主任、制造部长可以获得5~10分的考核奖励。
3#
发表于 2011-10-12 20:34:00 | 只看该作者
品质奖惩一个很重要的内容,就是一定要有否决项,如:1.发生重大品质事故(批量或价值)扣除全部奖金;2.考核低于75分扣除全部奖金;3.年终考核时按12个月计奖,若其中1个月无奖金则扣除1/12;全年有3个月无效奖金者不得评选先进个人。以上供参考。
4#
发表于 2011-10-12 20:34:06 | 只看该作者
有没有完整的一套啊,我们也正在考虑建立呢
5#
发表于 2011-10-12 20:34:12 | 只看该作者
这个应该和“零缺陷”考核是一个含义吧?
6#
 楼主| 发表于 2011-10-12 20:34:18 | 只看该作者
你这样的处罚太严?务工族也不容易啊,适可而止
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|标准下载库

GMT+8, 2024-10-26 07:36 , Processed in 0.038961 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表