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员工就是听你的怎么办?

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1#
发表于 2011-10-12 20:32:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在处理问题的时候,碰到这种情况:QC指出员工做错了,让他纠正过来。可他就是不去纠正,非要等QC找到他主管了,或其它能管住他的人来了,才行动才去改。这种人是怎么了?想知道:你们的工厂的前线的QC与同样前线的员工,要怎么相处的?
2#
 楼主| 发表于 2011-10-12 20:32:59 | 只看该作者
主题应是“员工就是不听你的”
3#
发表于 2011-10-12 20:33:05 | 只看该作者
县官不如现管啊;
4#
发表于 2011-10-12 20:33:11 | 只看该作者
抓典型,杀鸡儆猴。不按照流程操作的后果需要自己承担。
5#
发表于 2011-10-12 20:33:17 | 只看该作者
我们公司也有这种情况,每次都要我去说不行他们才听,这样不利于现场管理。我尽量少在现场做判断,有什么问题让QC去传达。也不知这样会不会好些
6#
发表于 2011-10-12 20:33:23 | 只看该作者
要知道人家为什么不纠正,是不是QC的判定以前经常出现误判,让别人不信任,还是其他的比如QC态度有问题等等,原因要找到,才能对症下药,事出必有因。
7#
发表于 2011-10-12 20:33:29 | 只看该作者
定标准出来吧,口头说了没多大用处
8#
发表于 2011-10-12 20:33:35 | 只看该作者
有人能管住,就很好了。
就怕没人能管他。
9#
发表于 2011-10-12 20:33:41 | 只看该作者
那就放权,给现场的QC适当的考核权或其他约束权力,同时附加制度保证这种持续性。
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