技术制定规范，制造执行，质量监督。是合理权责吗？

快乐的老鼠 · 发表于 2011-10-12 20:10:08

突然发现公司好乱。以前的权责界定很清楚：技术制定规范，制造执行，质量监督。
换了老板换了方式，变得非常混乱。品保定规则，品保监督。有些甚至是品保来具体执行?
生技干什么？制造干什么？
乱就一个字。
究竟QA要做到什么境界才是顶级的？是直接参与的QC.还是系统管理的QA？
请教达人赐教。

月之逢 · 发表于 2011-10-12 20:10:11

觉得你的思路有点混乱了，不同的领导会有不同的管理模式，这个并不重要，关键是你必须去适应，因为你不知管理的制订者。规则的制订，执行，监督由谁完成并不是绝对的，只要合适就是对的。

首席菜鸟 · 发表于 2011-10-12 20:10:14

岗位职责不清，执行力差，所以你的烦恼是必然的。

意见看看大师：隔岸观火的文章。

http://www.6sq.net/home-space-uid-184661-do-blog-id-98784.html

best · 发表于 2011-10-12 20:10:17

顶2楼的。。。。。。。。。。。。。

佳木 · 发表于 2011-10-12 20:10:20

换了新的领导，有些管理职责和权限也是要变更的，意见你理清思路，然后着手实施。

梅花三弄 · 发表于 2011-10-12 20:10:22

技术和品质如何划定责任真的很重要，上边几个兄弟看来又在想当然；

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技术制定规范，制造执行，质量监督。是合理权责吗 ？