有那家公司因为一次质量事故而把检验员给否了

星光依旧

质量事故有大有小，我个人认为这个事情没有那么严重，我们是有自已品牌的一个工厂，前两天一批货到代理商处，投诉到老板里说有某某问题，（老板有强调过这个机型很重要要加严质量管控），不良率约12%， 很郁闷，这个问题我自已也强调下面要注意，但是还是出问题了，而检验这个产品的员工，一直表现很好，没有出过大的质量事故，面对这样的事件，应该怎么去处理，请大家指点，多给宝贵意见。谢谢啦

踏雪寻梅

先找原因吧
12%的不良率，是什么不良？什么不良最多？生产时工程不练怎样？
Spec有无差异，是否纯粹漏检，有无进行性...
既然特别重要，除了去说以外，LZ有没有去现场确认实际质量状况
...
确认后再说检查员的问题吧

海洋

如果这个不良现象很隐蔽，且检验标准书上未明确，同时判定较难那么根据员工以往的表示可以从轻发落。但是检验标准书上是要求检验的，相关判定标准也很明确，那只能说明你员工未按照要求检查，偷工减料。这个性质就很恶劣了。曾经我有个下属表现也很好，关系也不错，有次战斗让他守街亭并立下军令状，但他没按照要求执行结果没守住，然后就流着泪把他砍了。。。。。。。。。后来你们都知道了“挥泪斩马谡”

淡泊明志

首先应该分析是什么原因导致12%的不良，如果是检验员粗心未按照相关要求去检验，质量相关人员都应该承担责任的。