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质量部,一个人的部门,怎么弄?

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1#
发表于 2011-10-11 16:47:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司约有50人,质量部就我一个,光杆司令,既是品质管理,又是检验员(说实话我很少去检验)。我是大公司跳槽过来的,期间叫老板再给我几个检验员,但他都说增加人员就等于增加成品,还是一个人先干着。说真的小公司一人身兼多职很常见,并且还是跨部门。当职位太多时,不知大家有没发觉其实老板跟本不太重视你的存在,给你的都是形同虚设的。
2#
发表于 2011-10-11 16:47:28 | 只看该作者
也不是这样的,我们公司跟楼主公司一样;
老板看重的是你做事的能力和管理能力!
3#
发表于 2011-10-11 16:47:34 | 只看该作者
我和LZ企业形式差不多,刚来也是一个人,但是不到一个月基本组织结构就建立了,看看是不是你要换个方法
4#
发表于 2011-10-11 16:47:40 | 只看该作者
赶紧加人吧
5#
发表于 2011-10-11 16:47:46 | 只看该作者
走人
还是
当奴隶
都随你自己
质量也是人堆出来的
6#
发表于 2011-10-11 16:47:52 | 只看该作者
那我就不明白了,当初你进去那公司总有图点什么吧??
7#
发表于 2011-10-11 16:47:58 | 只看该作者
老板也有難處,做到管理級別的人員也應該考慮一下老板的立場。
當時機成熟時,老板應該會安排的。
不能沒有成績,就給老板花錢,這是誰都不想看到的。
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