故事一、
2005年我住在东莞长安长实科技园五楼,科技园一楼有个卖水的店铺,因大家经常在一起打打牌所以跟老板很熟。
有一天,老板问我道“朱先生,你天天给企业顾问,能不能给本小店也顾问下。”
“要收诊金的。”我开玩笑说道。
“没问题,只要这桌上人认同你的点子,今天在长安你说在哪吃饭就上哪吃饭!”
旁边那帮鸟人就跟着起哄,今天不整点玩意出来看来下不了台了。
“你店的水跟别人的水没啥区别,别人有的牌子你都有,别人有的笑容你也有?”
“这点肯定,我能自信告诉你,在服务方面不比人家差?”
“有没想过比人家好呢?”
“我是不是该去整下容,或是再找个漂亮小三给我送水,这样更有亲和力!”
“流氓就是流氓,我跟你尿不到一壶!”
“那你说我该怎么整!”
“你送水时是否碰到过客人说的地址,你转半天都找不到,或是几经周折才找到的?”
“这个是有,几率还不少,有些楼层密集,标注也不清,所以找起来有难度?”
“是否有老客人第二次或是第三次买水你还是不能很快的找到地址?”
“这么多客,在所难免!”
“第一、我只是问你有没有?别跟我讲理由。第二、这种概率多不多?第三、换你是客人你会啥感觉?”
“从振安一路进来,看到李屋村六区,再进来,第三个路口进来第四个巷子右转进第二栋第五层。客人这样的描述层出不穷,还有更复杂的,而你的工作人员是否可以迅速记住并精确找到?”
“换你是客人,口水浪费一大堆,中途不断接到送水人员的问路电话,是否会认为花钱买罪受?这样的工作不但没效率,浪费电话费,还容易让我们工作人员、客人心烦意乱。”
“嗯,也是,我去年刚过来时,要人家送煤气。晕死,来的路上送气人员打了五个电话,还是我下楼接的,要不然还找不到,更气人的是他还一脸不耐烦。事隔一个多月,第二次叫气时,还是折腾老半天才送到!”旁边一兄弟一脸不爽的接嘴道。
“这些是问题,可怎么解决呢?”店老板很有兴趣的问道。
“先给包芙蓉王,我抽根烟找点感觉先!”我不客气的坏笑道。
“首先,你应有一份你服务范围内的详细地图,具体到每一栋。你的工作人员上岗前一定要熟识这张地图。”
“其次,你应对所服务范围进行区域划分,编号管理,如A区8栋、B区6栋。客人第一次定水时,就应进行登记编号。如A区8栋5号可以编为A08058。客人下次要订水时只要打电话,A08058要益力水一桶,这样你就可以精准找到他。”
“你想想看,客人要说‘我在振安一路李屋路口进来第三巷第8栋5号铺要一桶益力水’,跟‘A08058要益力水一桶’那个简洁?你是客人你喜欢哪种沟通方式?”
“嗯,这点子不错,A08058我是知道A区8栋5号,可后面加个8干吗呢?编号应是A0805呀,怎是A08058呢?”
“你看过很多楼层没有4号楼,没有第4层吗?”
“因为不吉利,所以他避开了4。”
“你们给客人一个编码,加个8或是6,在中国文化里面这是较吉利的数字,同时也应避免不吉利的数字。这是客户潜在需求。”
“你现在看看,按照我的说法做,客人第一次送水给你,你较为便捷找到他,因为你们有较详细的地图,这点关键是新员工上岗前一定要让他熟识地图,并且作为上岗前提条件之一。”
“客人第二次订水时,只要说’ A08058要益力水一桶’跟‘振安一路李屋路口进来第三巷第8栋5号铺要一桶益力水’区别在哪?你是客人你选择哪一个?”
“在客户编码中,我们加入了吉祥号,避免不吉利号的出现,是充份考量了客户的隐性需求.如果后继服务中能给客户一个编号卡,卡上印些吉祥图案或是祝福广告语,就更增值了!”
“吃餐饭,这点诊金,我只能出点子到这了,如果能出点大血的话,我考量再给点点子!”
“吃饭、吃饭!”又是一阵起哄声。 |