品质成本管理

剑心恒

要进行品质成本管理首先应建立成本核算制度，并将之纳入到品质目标的考核当中。
当然，要进行品质成本管理更重要的还是其他部门负责人的配合。首先是具有品质意识和成本意识，其次是能将具体的管理要求落实实施，而不是为了部门利益去做表面文章。因此从这个意义上说，品质成本管理同目标管理、绩效考核一样，是一把双刃剑。
另外，在具体实施品质成本管理之后这样一种情况会愈加突出，就是“一抓就死，一放就松”。究其原因，在于公司在进行的是“品质保证”而不是“品质管理”。
所谓“品质管理”，“致力于满足品质要求”只是手段，“提供品质要求会得到满足的信任”是目标，但其核心还在于为公司带来利润。因此实际操作中应权衡品质成本与外部收益（包括有形和无形部分）之间的平衡点，确定放行标准，并在适当时进行某种程度上的妥协和坚持，这才是能为公司带来利益的“品质成本管理”的精髓。

胡搞瞎搞

“一抓就死，一放就松”。究其原因，在于公司在进行的是“品质保证”而不是“品质管理”。

多春鱼

讲的确实是这么个道理，具体实施却是另一回事，掌握好分寸才能真正做好！

蓝色乐章

品质成本管理中重要的是怎么核算？采用什么标准？是否可行？

dkgsb

一抓就死，一放就松”。究其原因，在于公司在进行的是“品质保证”而不是“品质管理”。
真的很有道理呀，我们公司就是这样的情况！

飞羽

在你们的核算中，可以知道由于品质要求带来的成本是多少吗？我觉得只有对这两者的数字关系了解得清楚，才能谈后面的平衡点的问题。

常乐

品质本无价,不抓就乱,一抓就死.