这样的品质工程师如何管理呢？

小帅哥

这个问题是假设呀，相信在很多公司都会遇到的。

1.拉上拿着员工操作作业指导书问是什么意思，不清楚，原因是不喜欢看文件。
2.上班时间找不到人，或是上网聊天看电影。
3.针对某一现象是什么和如何检验问该工程师，不清楚，赶紧找其他人问。
4.判定时不是外管或是手感问题，而是性能问题，也凭感觉放行，不需要验证，而且还是口头放行也不需要任何文件记录。基于前面的表现，让人觉得他判定放行有点让人担心。

你们觉得如何让他成为出色的品质工程师？

孤云

1.上崗前為何未培訓（聯系生管、工程）
2.這個可以用公司規章制度去處理（生產組長不在生產線的嘛）
3.工程師不清楚可以找主管啊，或者找工程
4.這個按流程走，無文件規定可以把它寫進文件裏面去
以上提的幾個問題LZ始終未把信息反饋、流通，（只有自己知道，IPQC不是有巡檢報表，發現的問題都可以一一記錄下來，或者以郵件的形式通報給相關部門抄送給其它部門）

小帅哥

没有巡检记录表，我自己制作，然后去生产线巡了。连续两个晚上都发现问题了，当然是部品不良。
可是判定放行的标准怎么定呀？因为每天可能都是不同的部品不良呀，那怎么处理？

玩儿

做的事情有文字记录，包括时间、检验项目、检测数据等，他干了什么不就清楚了。