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做品质的去跟催产品进度合适吗?

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1#
发表于 2011-10-6 08:22:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
客户退回的不良品,品质分析问题点,交制造部返修,交期由谁跟催比较合适
2#
发表于 2011-10-6 08:22:40 | 只看该作者
客户退回的不良品交期是与客户商定好的了,
难道制造部不晓得,还需要跟催吗?
3#
发表于 2011-10-6 08:22:43 | 只看该作者
個人認為應該以相關文件流程處理,但跟催的應該是業務。
4#
发表于 2011-10-6 08:22:45 | 只看该作者
做为订单下个生产,自然有要求的叫期,这个不需要品质部催
5#
发表于 2011-10-6 08:22:48 | 只看该作者
现在很多厂,就是这样,没有人会主动去跟进的,即使是自己该做的事情
默认的是,谁急谁来跟进
悲哀啊
6#
发表于 2011-10-6 08:22:50 | 只看该作者
这个总该有个流程吧,每个部门该负责什么应该都很清楚吧。

制造部自己有返修计划吧,就算进度慢也不该品质去跟催。

要什么都管,还不把做品质的累死。
7#
发表于 2011-10-6 08:22:52 | 只看该作者
我司生管和營業部門追蹤
8#
发表于 2011-10-6 08:22:55 | 只看该作者
按照公司内部相关客户处理流程执行,具体的由与业务接口的PC跟催就可以。
9#
发表于 2011-10-6 08:22:57 | 只看该作者
看你们公司的程序文件是怎么规定的撒。
一般是交由市场营销部处理的~~!
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