如何才能改变各部门间仅通过邮件沟通的习惯？

呢呢

我们这的员工都习惯用邮件发来发去，虽然大家座位很近，却不愿面对面交流。任何一个人的话都可以把讨论引入歧途，工作效率很低，有时还会导致相互指责。
有没有什么好方法能推动大家改变这种习惯呢？

快乐的老鼠

有问题召集几个人去开会，这样效果好。

闲来听雨

从小范围开始，慢慢尝试开会免谈
逐步扩大范围

北极星光

呵呵，这应该是在外资企业吧。
你是做管理的??
邮件有时候是作为证据用的，说明他叫你做了。
你以后就在邮件最后加一句，有事请电话联络。然后别人给你邮件时候，
有问题你就打电话啊。这样久了，人家觉得好的话，就会跟着走了

呢呢

这家纯外资企业，却集合了外资、国企、民企的几乎所有缺点。优点是产品竞争少，待遇不错。

两头蛇

你在公司的位置在那? 要不是"高層", 就別自找煩惱

呢呢

中层。但是各部门的工作品质最后都要归集到体系和实物品质表现上，作为品质经理还是要经常被问责的。