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[原创]审核应战全攻略专题系列之四

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发表于 2011-9-4 13:36:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
应对审核的人员素质。

经常对公司的一部分人员进行审核方面的培训,其收效是很明显的,而且范围需要不断扩展,审核应对方面的培训其形式往往比体系培训要活泼轻松,人易于接受,效率也比体系审核高。培训出来的审核应对人员将来可以发挥重要的作用,培训的目标需要使他们具备以下的素质:

懂得5W1H,知道如何在何时何地找谁拿到什么样的证据或资料,用来提供给审核人员。

应审人员要熟悉公司地形,熟悉设施装备,熟悉合适的路线,以做出适当的安排。

训练有素,言谈举止适度,反应迅速,具备专业素养,能对审核员的问题充分理解。

懂得变通,拿来一项证据时审核员不满意,要马上反应再拿另外的,有一项不成文的规范,五分钟之内拿不来证据,就会开不合格项。

要有团队合作精神,任何自己不确定能回答的问题,要能利用团队成员来回答。

除非有足够的证据,不要与审核员争辩,但是绝对不是保持沉默,要会和审核员“聊”,甚至懂得怎样引导审核员往某些方向走,要发挥引路员的作用。因为陪审员本身就有“引路员”的作用。

高级应审人员,比如质量部经理或质量主管,要自身具备审核经验,这个道理在间谍原理上从孙子兵法的时代已经流传至今,全球适用,那就是一方的情报间谍机构必须由另一方的情报间谍机构去反,道理不言自明。

面对审核员,同时要面对自己公司里的烂人,还有自己事先知道的公司存在的弱点,甚至老板和管理层都不支持的时候,要有一定的EQ,情绪要受控,此时此刻,敌人只有一个,那就是审核员,要交的朋友也只有一个,那就是审核员。应审人员要快速和审核员交朋友,以便于在关键时刻狐假虎威,表面上替审核员申斥公司的现场人员,实则可以混淆视听,瞒天过海,跳过一些重点缺失项。

高级应审人员当然要懂得招待应酬,关于审核员的招待问题,不在档次高低,不在有没有卡拉OK夜总会,而在于恰如其份,比如有一次我们被审核,组长是一位漂亮的女士,那么在吃饭的时候,我们就专门给她点了一个木瓜炖雪蛤,其他人都没有,结果那天下午的审核,她态度好得很,最后给了我们很高的评价,还在close meeting上专门提到,这几天对审核员的生活安排照顾得很周到。要说按照她的经历,吃得多了,还不至于一份木瓜炖雪蛤收买,但是她就有了那种VIP的感觉,女人嘛。有时候,也要适当给他们点颜色看看,另有一次,来了三位名气比较大的审核员,刚一上来就大开杀戒,一上午开了三十多个不合格项,那家OEM工厂地方比较偏僻,周围就没有吃饭的地方,叫车也很难,于是我把所有的应审人员都叫到一起,下达命令:“他妈的我们不过了,今天中午大家各自去吃饭,下午不要到会议室来,等我的通知,看我不饿死他们!” 于是一直到下午四点,三个审核员被放到会议室没有人理,没吃没喝,饿得眼睛都是绿的,叫办公区的无关的人,别人都说工作很忙。四点半,我一个人出现在他们面前,要和他们好好谈谈:“我说,你们对公司有什么总体的感觉?”他们说的也好笑:“你们公司是妖怪!”我哈哈大笑,然后说今天很抱歉,我们确实有重要的紧急会议,晚上我们安排了好节目,首先表示歉意,其次感谢各位辛苦。“ 晚上我请他们到城区一个很排场的酒店大吃了一顿,几个人已经饿得跟狼一样,然后到夜总会去happy了一把,跟审核有关的话,我啥都没说,第二天三十多个不合格项变了两个,最后也只是开了三个。不是那顿饭起了作用,而是怕后三天饿死在那里,而且还不晓得妖怪们会做出什么。还有一次,只来了一个很牛的三大汽车公司之一的客户审核员,每个问题点都审到我们的人吐血,中午吃饭,我故意点很好吃,但是很咸的东西,下午我要所有的人都不把水带到现场去,结果他费了半下午的口舌,审得火冒三丈,正准备开几个不合格项,我大老远弄了一纸杯水从人堆里递到他面前,他抬起头看了我足有一分钟,然后双手接过杯子,如感激涕零状说:“好人啊,天地良心啊!你来解释一下这几个问题!”那我当然不含糊,于是那几项就免于开不符合项。

每次在首次会议上,高级应审人员应该首先善于作一个公司介绍和演示,不让他们先开始,而是争取主动,这样可以展示专业素养,另外也顺便磨蹭点时间,时间因素不但要在开始的时候考虑,而且要贯穿始终,要应审人员掌握点这方面的情况也很重要,在审核过程中,要跟随着审核员的时间控制,他们都有一套经验进行时间控制,通过观察和跟进,可以掌握到他们的行为习惯,这样就可以见机行事地SKIP唑一些弱项问题。还有一种高级技巧是在审核过程中,如果有可能的话,就用事先准备好的幻灯片来回答或引导审核员,幻灯片要简单明了,条理清晰。

应审人员应该知道重点审核点,因为审核是一种抽样,所以第一,提前准备很重要,第二,预计审核重点也很重要,如果实在来不及准备或者公司人员配合度差,资源不够,那就可以冒点险压题,赌他会要哪种东西,然后在某项条款上只有那种东西。

坚决不提倡作假,作假劳民伤财,事倍功半,而且会把审核以及体系建立这种事情在公司员工心目中搞臭。所以应审人员掌握的技能和经验越多,技巧越灵活,就越可以少作假。
2#
发表于 2011-9-4 13:36:50 | 只看该作者
一气呵成读完了四个系列。被审核亦能做到天下无敌,怕怕的到是S大师做审核员。
呵呵,刘备所以三顾茅庐。。。
3#
发表于 2011-9-4 13:37:34 | 只看该作者
读完文章,受益非浅。大师该不会是审核员吧?要不是学心理学的,真厉害!
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