如何降低人员检出漏失?

锤子

最近一直被降低人员LOSS困扰着，办法都想到快干了，请大家各抒己见，讨论下在降低人员LOSS，提高检出率，我们能做些什么动作呢？

往事随风

品质是生产出来的，应该使全员参与品质控制
仅靠检查人员是不够的，
意见还是从机制上改进。

软件

从生产过程中进行控制~~~靠人员检查来控制是最笨的办法~

神甫

LZ都想到了哪些方法？
其实我觉得方法很多，关键是你不要认为检出漏失是必然的，你只要能调查清楚检出漏失的原因，你就能找到提高检出率的方法。

一路混

全检的遗漏？
还是全检时OK ，经过存贮和运输，到客户处才NG ?
如果是认为全检的疏漏，可以换用机器设备来替代吗？

快乐的老鼠

要找出根本原因，从源头去控制，，，

拥抱阳光

首先，我想问LZ是不是批量的经检验后的产品或者零件不合格，如果是的话那这是个问题，是不是检验指导书有遗漏项目或者检验方案不可选，检测设备有问题，人员培训不足？（人机料法环测原则考虑）
其次，如果是生产使用过程中发现又不合格或者说顾客处，首先看这个不良率是不是在公司指定的流水线原损率以及产质量量目标以下，如果在范围内只要稍作注意就可以，如果超过那么同上一条。
再次，原则上来讲，抽样检验只能保证物料或者成品不出现批量问题，其次就算全检视觉疲劳之类的外界因素在，也很难保证。
最后，发生不良尽量将压力转接到供应商。

神气小小猪

从LZ的帖子中可以看出，LZ 的疑惑在于如何防止人员检验漏检是吧，这个问题也同样困扰着我，我相信很多靠人工检验的公司都会面临这样的问题，首先我觉得应该找出不良产生的根本原因和员工漏检的原因，然后分别制定相应的对策，这样会好些，同时制造部的内部考核制度也要做相应的改变，对人为漏检的现象加以奖惩方式的考核

菜青虫

你这种做法只会加大检验员的压力，更容易出问题

秋水长天

我们的检查员给专门的津贴，并进行月评价，漏出多的，调岗，漏出少的奖励，为了保证人员不会青黄不接，我们在新人入社的时候，首先就是安排检查岗位，挑选可以从事检查的人。总之要给压力和动力，同时也要有后手。