小企业的管理改革 谈授权和放权

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      对于中小企业而言,高效活力,快速反应是其生存优势,但如何提升小企业的活力,充分发挥其优势呢?组织应该如何从组织保障和内部制度建设上提供有效的支持呢?

      笔者所在企业是一家200人的机电制造企业,产线较长,有三个车间配套生产给组装成品车间,另外还有外协,应该说目前部门也很健全,生产车间,综合计划,采购,质量,技术,行政人事一应齐全,但总体而言,各部门协调配合困难重重,相互推委扯皮现象很多,生产效率很低,部门利益明显,缺少总体意识,工作推动阻力重重,行政壁垒很突出.各部门工作开展都很费力,如何进行改革,摆在管理层面前,如上所讲,小企业得了大企业病,是瘦身还是改变运营机制?

     近日,老板有实行内部承包买卖制构想,目的是激发生产活力,对一线权力下放,四个车间独立核算,利益分成,风险共担,改革原有部门制,职能部门分到各车间,车间拥有整体内部人员配置权,形成以各车间为独立主体的管理模式,针对此方案,也有不同的声音,主要担心 是公司如何从总体上把控各车间的财务,计划,质量,避免投机和短视的可能问题.

    希望各位提提思路,谈谈意见!

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想法是不错，操作起来难度很大。问题的关键是如何激励？搞承包制只是一种激励方式而已，若不能彻底改变中层领导的管理思路，结果是越改越差。