SQE面试题，谁有最好解答？

成速

一个公司面试题：有一种零件不良，不能使用，不能特采，产线急用，面临停产，供应商的和自己的库存都是如此不良，你该如何处理？

莫邪

供应商到生产线负责进行筛选出合格品

刘伟

先全检后使用,再与供应商协调,尽快找出原因并解决.

三月阳光

作为SQE，我觉得应该这样：
1。了解不良的本末。这样有利于展开工作，并确定是否是百分百不良。
2。评估出产线的停线时间，就是还能用多久。
3。同时，联系供应商，将不良问题点反映给他，并协商在停线生产出新料过来
4。同时，如确认可以挑选上线的话，产线挑选，紧急应付生产。费用洽取供应商。
。。。总之，是在满足生产的前提下，以最快的速度解决此问题。
当然，前期的分析还有二步：
1。IQC为何没有发现此问题。《如果不良比率很高的话》
2。供应商的选用为何只有一家？

记得丰田公司曾经出现过这样的问题，解决的方案是：供应商知道后《别的零件的供应商》立即到丰田，由他们自己协助分析并试做来满足丰田的生产，因为他们搞精益。在此，就不讨论此点了。