管理规范要从那里开始

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我现在的公司是一个规模不是很大的公司，公司在温州，是土生土长的点型温州家族模式企业，现在公司领导已经发现现在的管理模式已经不在具备争条件了，现在要进行整改，我们现在的改革路线是。
公司领导总是说员工的素质太差，员工的水平不高，反知总是说员工这里那里不好那是在上个月的一次开会的时候我都会反击这类的话题，那天我真的很气，我说：我们的员工都是好的，到处到的员工都是一样，不管是那里的员工，不管是怎么好的员工，人都是会随环境改变的，如果要想员工好，我们这些管理人员就应该起个带头作用，自己先管好自己，自己先规范一下自己，员工没有决定权，所有的决定权都是在你们这些所谓的领导和你们这些经理们的手上，我相信我们这里的每一位员工都好员工，你们想想看你们的工作是怎么做的，要学习要改的是你们，员工所做的一切都是你们安排的，所有的工作都在你们领导下完成的，你们听说过那个将领吃了败仗会去责怪自己手下的士兵吗？会去怪他们没有在战场上拼命杀敌的吗？这是我第一次把这样的话在很公司领导的前面说出去了，当时没有一个说话了，我也没有管那么多，说完我就走了，我想我是不是说的太多了一些，说的太重了，第一天就那样过了，到了第二天没有想到老总找我谈话，他说你说的也正是我想说的，他问我公司要怎么做，我把我的想法说给他听了，他也表示满意，不知道后面会怎么样，我也不知道，这个要等上一年半截才知道，兄弟们你们也帮我出主意吧

潮之风

1.很赞成楼主的观念.
2.不知道你说给老板的是什么想法.所以,也不提不出"异议".
3.说些自己的看法.
员工的素养取决于管理水平(即环境),当然,很差的最终会因适应不了而退出的.而管理人员的水平很大部分取决于老板的态度(即执行力所以,个人觉得,老板如果能坚持下去"改革",最终会收到好的结果.当然,要改革方法正确.