大家有没有遇到这样的问题?

紫罗兰

我公司是一家加工类型的企业，所有的产品加工都有控制计划和加工流程图。由于设备比较紧张，平时的生产都开2班。
如果出现某一太设备故障或者某一道工序出现问题，就会出现越序或者迂回生产，造成在制品大量积压或不受控的局面。
和生产主管沟通，提出潜在的风险，可是他们根本没有风险的意识；反映到公司高层，高层领导只是说说，根本没有解决。
请教论坛的各位高手是如何处理这样的问题的？
谢谢！！！！！！

yang13

关键设备的预防性维护就是针对你所说的情况而制定的.
反应计划中会有在关键设备SHUT DOWN时的处理流程的.