[讨论]管理知识如果学而不用，学得越多越会陷入心理怪圈

芳芳

本身就是个知识爆炸，横向扩展的年代，管理知识学多了而没有地方用，越学越会感到反而不会的越多，渐渐不会的就把会的吞噬掉了，到一定时候等于返回原点，这是一个心理怪圈，应该看到，毕竟社会分工越来越细化，工业体系中“专”的趋势要比“多”的趋势强，职业生涯评测和规划这种服务实际上是一种心理咨询服务，大家能否谈谈对这一服务（有偿）的看法？

纸水仙

企业分工中必然会产生“专”与“博”的职位，前者如技术类、设计类岗位，后者如管理类、策划类岗位。在职业生涯规划中需开设的培训和轮岗的取向自然会有所不同。而我认为个人的成长可分为三个阶段：1、知道该如何去做，即懂得操作的知识、技能、掌握了工具，这样可做好员工岗位；2、知道该做些什么，这样可开始管理或某某师的岗位；3、掌握做出判断和决策的原则和标准，即懂得面对复杂的问题来权衡判断，这样可以开始尝试领导职岗位了，所以很多成功的管理人士谈得更多的是观念，是哲学，而不是方法。生命不息，学习不止啊！

新员工的职业化训练、个人职业生涯规划、职业压力咨询服务等人力资源的边缘科目必将成为新兴的产业，涌现专业的公司，今后企业也将越来越依赖这样的公司，并与其建立伙伴关系（就象律师事务所和会计师事务所一样），或干脆实行部分职能外包。目前的咨询公司主要有两个毛病，一是只做咨询，不直接插手企业实际业务，二是收费标准想当然，甚至只参照国外的标准。
我认为这种服务是有输入和输出的，当然是产品，当然应“有偿”，但在一个初期市场，应先考虑客户愿支付、或能承受的程度，在无序转为有序的过程中振荡出最终的合理价位，而企业在慢慢认知这种服务的价值的过程中也将越来越愿意支付更高额的报酬。
——课题太大，匆忙间只能胡乱写这些。见笑！

芳芳

老兄，佩服！我猜你一定不在制造业做，或者至少有几年不做了

柳风

把专与博说的如此，不简单

尘影踪随

管理知识如果学而不用，学得越多越会陷入心理怪圈



实际关键在于执行


每套管理方法必有其优劣,不同的企业有其相应的管理方法,不管那种管理方法其成功的关键在于"执行"