请教如何引入重视的领导的参与？

多春鱼

我参与的数家企业的品质管理体系推行中，首先领导都予以大力的支
持，可一到培训、实施，就不参加，有的根本就不知其所以然！领导吗？作为下属也不可能怎么说服。最后体系的运行就显得那么的苍白、憔悴！
请问各位坛友，有那些招法？

天天哈

有同感
我在兩在公司推行了三個不同的系統
身為總干事
總是不停的干事
管理代表到體系建立,實施認證通過
都不知此為何東東
一問三不知
頭痛?
我也解決不了
因為領導就是領導
動嘴皮子那种

忧郁者

激励他,告诉他XXX企业的老板,论文化、能力等各方面都没你强，这几年发展这么快，其原因就是重视品质........