请大家评评理，老板这样说是对的吗？

芳芳

昨天我们在开会时，老板说我的工作目标是ISO真正应用在企业内，不是形式。同时说公司的纳期延迟，是因为ISO工作没做好，才会这样的。
我当时气得没有理他，因为老板是日本人，我就和我上司（管理者代表）说，我是不会回答案的，因为我无法回答。

星空

企业内部的ISO作不好也有老板的责任，如果老板不支持的话，肯定是做不好的工作，你们说对吗？我最恨日本的老板了，我还知道一个问题，日本的老板不是很相信ISO的，他们说的也有道理。你们说呢/

帅帅男孩

老板的水平还挺高。
iso的一个目的或好处就是实现流程管理的改善。公司的纳期延迟就是说明纳期管理有问题，这问题可能出在生产管理部门或制造部门或采购部门等，但根本的原因出在对该过程的管理上。
或许你觉得很冤，但如果ISO工作不是流玉形式的话，这种情况是可以尽量减少的。比如，你说原因是因为订单太多，那就说明合同评审未按相关的程序规定去做或者规定本身就有问题。
我这么说你不会生气吧？
另外，作品管的有时就是要在关键时候出来背黑锅的，要学会忍耐，时间长了慢慢就习惯了。