PDCA循环简单介绍

天高云淡

PDCA循环



PDCA 循 环 是 提 高 产 品 质 量， 改 善 企 业 经 营 管 理 的 重 要 方 法， 是 质 量 保 证 体 系 运 转 的 基 本 方 式。

1 ． PDCA 循 环 的 四 阶 段 八 个 步 骤

第 一 阶 段 是 计 划， 它 包 括 分 析 现 状； 找 出 存 在 问 题 的 原 因； 分 析 产 生 问 题 的 原 因； 找 出 其 中 主 要 原 因； 拟 订 措 施 计 划， 预 计 效 果 五 个 步 骤。 第 二 阶 段 是 实 施。 执 行 技 术 组 织 措 施 计 划。 第 三 阶 段 是 检 查。 把 执 行 的 结 果 与 预 定 目 标 对 比， 检 查 计 划 执 行 情 况 是 否 达 到 预 期 效 果。 第 四 阶 段 是 处 理。 巩 固 成 绩， 把 成 功 的 经 验 尽 可 能 纳 入 标 准， 进 行 标 准 化， 对 遗 留 问 题 转 入 下 一 个PDCA 循 环 去 解 决。

2 ． PDCA 循 环 的 特 点

PDCA 循 环 有 以 下 几 方 面 的 特 点：

（1） PDCA 循 环 一 定 要 按 顺 序 进 行， 它 靠 组 织 的 力 量 来 推 动， 像 车 轮 一 样 向 前 进， 周 而 复 始， 不 断 循 环， 如 图1 所 示。



（2） 企 业 每 个 科 室、 车 间、 工 段、 班 组， 直 至 个 人 的 工 作， 均 有 一 个PDCA 循 环， 这 样 一 层 一 层 地 解 决 问 题， 而 且 大 环 套 小 环， 环 扣 一 环， 小 环 保 大 环， 推 动 大 循 环， 如 图2 所 示。



这 里， 大 环 与 小 环 的 关 系， 主 要 是 通 过 质 量 计 划 指 标 连 接 起 来， 上 一 级 的 管 理 循 环 是 下 一 级 管 理 循 环 的 根 据， 下 一 级 的 管 理 循 环 又 是 上 一 级 管 理 循 环 的 组 成 部 分 和 具 体 保 证。 通 过 各 个 小 循 环 的 不 断 转 动， 推 动 上 一 级 循 环， 以 至 整 个 企 业 循 环 不 停 转 动。 通 过 各 方 面 的 循 环， 把 企 业 各 项 工 作 有 机 地 组 织 起 来， 纳 入 企 业 质 量 保 证 体 系， 实 现 总 的 预 定 质 量 目 标。 因 此，PDCA 循 环 的 转 动， 不 是 哪 一 个 人 的 力 量， 而 是 组 织 的 力 量、 集 体 的 力 量， 是 整 个 企 业 全 体 职 工 推 动 的 结 果。

（3） 每 通 过 一 次PDCA 循 环， 都 要 进 行 总 结， 提 出 新 目 标， 再 进 行 第 二 次PDCA 循 环， 使 质 量 管 理 的 车 轮 滚 滚 向 前。PDCA 每 循 环 一 次， 质 量 水 平 和 管 理 水 平 均 提 高 一 步， 如 图3 所 示。

暗暗一笑

图二给我一些启示
大 环 套 小 环， 一环 扣 一 环， 小 环 保 大 环， 推 动 大 循 环

简单晃

PDCA循环理论是管理的基础理论，我们目前面临的主要问题是发现问题。
我国的企业大多数都有较完整的管理体系，在我接触到的人中，有许多人能够发现问题，但只是在私下里用牢骚的口气进行发泄，而不会在行动上进行改进，我认为主要是决策层不会引导所致。决策层只会不断的引进各种先进的管理方式，给自己脸上摸金，自己连起码的常识都不想了解。这就是众多的企业化大量的金钱请人咨询，逼得员工弄虚作假，这也是滋养了一大批皮包咨询公司和李鬼咨询师横行市场的根本原因。对不起，跑题了。