难当的主管，不知道大伙建议如何？

摇一摇

有一位朋友去年进入一家大型私企，经过一年的拼搏，终于干到主管的份上了，但同时他直接领导也是刚刚提升的经理。在我朋友工作的过程中，经常给我抱怨，领导经常是希望他能代替管理好部门的事务，但同时新上任的领导对自己手中的权利总是不舍得下放，处理很多事情的时候也没有明示其职权，所以经常需要作一个小的决定都需要向领导汇报，同时很多管理上的事情没有一定的权利根本无法调动资源去完成，所以朋友的苦是一茬接一茬的倒到我这里，我也没有好的主意，请大伙帮忙想想看看，提供一些好的建议和意见。

菜鸟

人都是这样,又想自己轻松,却又怕自己的权利下放太多.毕竟出了问题还是在于做头的.所以,有的时候也该为做头的想想.
根据以上的问题,我觉的关键呢自己要去做好,在准备上报一件事情的时候,先把原因,问题,改善的方案写出来,一并交于领导,时间长了,自己的价值就体现出来了.

不过呢,有两种区别,如果你的头是个明理的人,你就做好了,但,如果是心胸狭窄的人,那结果~~~~~~~~~~~~~

笨者天下

在皇上跟前谋事
要么会看相
要么不怕死

遇上个明主
还能有所成就
要是遇上个庸材
还是趁早给自己找后路

老菜

有时候，权利代表着一切。不放权就代表者他还是很重要。
我也碰到过这样的事，原来的主管就是不放权，但这也显示给别人他还有实际的工作要做。若一旦他放权了，那有时他就是空架子了。（当然那些公司的总监级人物、重量级人物是另当别论的哦。）这样他离开公司的日程就不远了..........
所以，需正确的面对这样的事，一方面在总结会上，说明自己的工作、成绩。另一方面积极参与该做的事，要相信“是金子总会发亮的”哦。

孤鹜

尽力做好自已的事，是金子总会发亮的

青野

做人都难啊！家家都有难念的经