品质与进度如何在供应商管理中平衡

成风 · 发表于 2011-11-10 04:19:05

我们的供应商经常这样打如意算盘, 有充足时间时根本不考虑计划的工作进度, 总是等到要交货了, 开始加班加点, 并以此为理由在品质上打折扣, 由于对上游客户也有合同, 在品质与进度, 我们有时变得进退两难.

请教各位大师在这方面有何高见, 能平衡此类问题, 并能使之进入良性循环, 谢谢!

成风 · 发表于 2011-11-10 04:19:11

为什么, 这个题目非常少见或不易解决吗?

初学者 · 发表于 2011-11-10 04:19:17

这要取决与你的高层管理者的取舍
在这种情况下应该有多种选择
至少有备用的供应商可以通过订单转移来控制供应商
质量不应该是牺牲的部分

飞天英雄中 · 发表于 2011-11-10 04:19:23

同意3樓的觀點。

漏网之鱼 · 发表于 2011-11-10 04:19:29

这样的供应商还要，是不是他们根你们老板关系铁，要么你们欠人家一大把钱，要么你们资金实力有限，能骗一个给你们供货就不错了，就像咱所在的单位。

简单晃 · 发表于 2011-11-10 04:19:35

我想要不你们的供应商管理还没有标准化，如果有供应商评审、这样的供应商早就列入待改善的供应名单或早就被取消供应商资格了；
要不就是你们的老板不重视或者这些理由都是你们采购、计划人员编给老板听的。
同时也同意楼上两位朋友所说的

佳木 · 发表于 2011-11-10 04:19:41

1 如果不想但责任,让高层签单
2 如果很负责,大力辅导供应商,或采取高压
3 如果根本无法管理就让问题暴露,保持纪录

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