你来做质量经理----责任区分?

坚定不移 · 发表于 2011-11-10 03:05:12

经过一段时间的了解,你发现公司产品的质量问题,多发生与产品前期的开发设计不足,量产前没有完全的评估,也没有分析研究制程的能力,导致产品批量生产后,不断出现质量问题,而这一责任就由生产及品管部门来承担了,在收集了一定的资料后,更加确定了是前期的失误,你如何做?
友情提示:
1\结合公司文化
2\分析公司政治
3\思考为何形成这样的状况
4\决定如何改善

宁驿人 · 发表于 2011-11-10 03:05:18

分析公司政治，．

封云亭 · 发表于 2011-11-10 03:05:24

我想我先把情况向公司老总说明，
因为我要做这一事，就必需有一定的权力，作出一个整改计划，并在公司内公告。
到了公告后，就要有法必依。
做到赏罚分明，赏不避仇，罚不避亲。

传说中的猪 · 发表于 2011-11-10 03:05:34

推行一个6个西格玛项目，项目定为APQP的执行与品质控制，

蓝臭臭 · 发表于 2011-11-10 03:05:40

对设计和开发的产品做认真的评估，将产品的质量成果和设计和开发部进行综合考核

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