开展8D活动，没有其它各部门的支持能成功吗

得过且过

我是一个显示器厂的IE，由于公司成立时间不长，很多问题都需进一步改善，为提高生产效率、直通率及产质量量，我组织各部门开展8D活动，然后结果却很失望，其它各部门对此不是很重视，使其工作很难实施， 更有人说是出风头。请问我还要继续下去吗，？？？

他三叔

抓重点，
尤其是识别能够很快（一个月后）就见效（成本方面）的点
以获得高层管理的支持
在一点一点的铺开