培训机制的怪圈

多春鱼

某一公司,培训系统从表面外非常之完善,培训一个接一个,作为新人求知的支配可能感到很充实,但你经过很多次的培训后感觉已经通过这样的培训无法再提升自己的能力的时候,可是公司还会每年安排同样的培训,而且培训老师的资格或则知识还不如你的时候,你会感到浪费时间浪费生命,关键会很郁闷的.
这时候你提出晚上(并且不算加班)不想参加这样的培训,但是你的主管却还是坚持要你参加,并且说的培训系统和公司的规定,这时候我该如何处理这类情况.

清新的影子

东西是学不完的，兄弟。

就算你觉得你比较懂了或者是精通了，当做温固会好点，三人行必有我师。

方欣

意见：你自己向主管意见去组织培训，如果你能说服主管，就可以不参加了，否则恐怕你还是要继续参加

小帅哥

同意这个观点，公司制度是不能违背的。你们上司要你参加，符合公司制度要求。不然，都向你这样，都不想参加，那他怎么处理？？他没办法处理。所以，你要想个合适的理由去说服他。不然，你就要继续参加。

谁与争疯

有这么好的培训系统，一定有培训需求分析机制吧？你们应该可以自己提出培训需求的吧？还有，以前培训过的内容，你们真都懂了吗？以前我做过一次培训，开始那些人都说这没什么好听的，都懂，结果，随便一考下来，最高分45分。一个个都乖乖的回来听课。

PS：管理心理：因为某些特殊原因不能参加培训是客观问题，可你不想参加就是主观态度问题了。

菜蜂

理解一样东西与掌握一样东西是两码事，任何一样东西要在脑海里深根扎固，最少得有七遍的理解与认识。

软件

在我看来，培训就是让你知道有这么个东西，而后就是看你自己的实践了。。。