作为主管你是如何有效处理不良员工........

大力水饺

今天我们公司发生了一件事，
制造部的主管刚出工业区大门就被一帮人打了，并叫他
后来听他说那些人可能是前不久开除的一名员工叫来的
被开除的那名员工在公司的时候已是臭名眧著，
后面公司通过监控器查到他在夜班时睡觉的证据就开除他，
这位员工认为是主管搞的，在走的时候时候扬言要狠狠修理这位主管。
.......

相信许多在工厂任管理职位的人也遇到过这种问题，有些并没有发生这样的恶性事件；但可能有亲身过经历了这种恐吓；社会越来越复杂，这类事情也会越来越严重（我已经听闻过很多这样的事情，尤其在东莞、深圳的时候）。

站在公司和自己的立场，如何处理这种矛盾，
我觉得也是目前管理人员不容怱视的问题。

请大家谈谈你们的观点。

天高云淡

這種事在我們這裡也有，我部門的經理愛人小孩都在這裡（在外面租房住），有人要他拿2萬元消災，嚇得他趕緊把愛人小孩送回家，自己也住到廠裡來了。現在的人真的是難管。
另老鄉你是邵陽哪裡的？我也是邵陽的。

大力水饺

我是新邵人，我的QQ：310607325，有空聊聊

9000

我觉得先把规章制度讲明了，违反了一视同仁对待。平时别闹私人问题，否则一旦到了讲制度时别人以为你还是假公济私呢。
另外对小痞子就不能客气，尤其是不能胆怯。一切按规矩上报由主管领导决定。

老李

就按军法处置啊，没有什么好说的，难道你还有开导教育的？？

胡吊

针对违反公司管理制度的事件，各公司都会存在，如果公司的执行力强，一般是不会发生在公司外报复的，但是一旦执行力不够，同样的现象处理力不一样，特别是上级部门或主管执法的部门在员工上访时的含糊其辞，甚至推责任。主管就惨了。
还有，前任主管不作为，会给接任者留下极大的隐患。
我见过一个实例，员工向人事处反映另一个员工长期不上班，人事处电话要求所在部门调查，部门领导打手机给被反映的员工核实。可以想象该事件的解决结果吧。不久，该部门领导闪人了，接班人不知如何处理，只能半睁一只眼，一直糊到现在。