进货检验时如何和供应科做好沟通

竹叶

我门公司在进货检验时遇到的问题有：
一个有背景的供货商，屡次供应不合格的东西，如果接收了，生产就会投诉说进货不合格，弄得好像进货检验员吃了什么好处一样，如果告诉供应科让他退货，供应科马上就会表现出非常不高兴的样子，而且也不配合，举个例子：前几天进了一批货，进货检验员判定不合格，并且又让部门领导去看了一下，结果领导也说不合格，供应科却迟迟不退货，因为生产急需这批材料，只得又去请示公司经理，结果经理也说不能用，将进货反馈单拿给供应科，结果供应科赌气说自己修，然后就真的自己去修了，但是从此见到进货检验员都不理了。
恳请哪位高手指教一二，说说如何和供应科搞好关系

大呼

对待你们供应科这样的同事,只能坚持原则!!!
不良品永远都是不良品!!

竹叶

目前是在坚持原册，但是有时候也会觉得很无奈，干吗同事之间成了敌人

大呼

没必要为这样的事情烦恼,不合格品只能按不合格流程处理.
你们可适时协助外协供应商分析改善质量状况.多做些质量巡回监察工作.
另外制定供应商考核标准,呵呵.最好弄几次经济处罚.

竹叶

罚款要经理说了算，我给总经理谈过，他只是把供应科训了一顿，不但没有解决问题，反而火上浇油，有后台的人物太多了，总经理有时候也无可奈何

成速

搞质量的人不能坚持原则的活，工作特没劲。