每月工作心得

心海恋歌

工作心得（7月份）
通过各部门的通力合作及上级领导的合理安排，指挥。7月份各货期都能如期完成，客户验货合格率也同上月一样，合格率达100%。
在这一个月里，各部门投入的人力，精力最为突出的都围绕在工程组合，太空组合，车房组合系列，在这一系列的生产过程中，出现了如下问题：
1， 各部门人员对这一系列的每一个配件货号不熟悉，一时难以捉摸出哪一个货号是哪一个配件。
2， 物料混乱，物料标识出现“张冠李戴”。
出现这些现象归结都为一个原因：这一系列配件多，而本厂资料不全，作为一个新人（第一次接触这一系列产品）来说，在没有全面的资料下一时无法一一分出或记清哪一个配件是哪一个货号，在公司工作时间长且接触过这一系列产品的人才能凭经验，凭印象去做事。“经验”在我们公司得到了充分的体现，但任何一间公司都会有人员流动都会有新人补充，如何才能让每一个部门每个人即使是新进人员能顺利开展工作呢？有文件资料作为参考作为依据至关重要，每一款产品如有一份完整的产品资料，既方便了老员工，也指引了新员工，更完善了公司的管理模式。所以本人通过这一个月的工作体会到有些产品因资料不全给工作带来许多不便及造成工作上的失误。本人意见像工程组合这一系列产品应有一份详细的资料（内容包括货号，名称及相对应的图片）这样无论新老员工一看便知，大家都不用花时间去捉摸哪一个配件会是哪一个货号，更不会出现物料名称写错“张冠李戴”的现象。
另外7月份因QC生产包装USA展览板给QC部带来了较大的人员压力，加上3510-13T外发兴信厂质量极差需要QC每天去跟进（现质量有所改善），客户验货（最多时一天五个客）拆了的货需要QC去包装，7月份QC部人力资源处于紧张状态，有时因人员有限没完全配合好其它部门工作，如IQC处IC板测试有时供应不了生产需求，QA成品验货有时不能及时验货；这些本人争取在以后的工作中去不断调配去改善。
以上为本人这一个月的工作体会。

宁驿人

何不尝试使用BOM管理这繁杂众多的物料！

简单晃

文章形式很有“中国特色”，特别是开头和结尾。
如果我样写，肯定挨训。

感觉

这是新员工的月报告吧~~~~~~

剑心恒

是新员工的月报告，太过于强调，而应该做出相应的表格进行对比或提出意见，以后的工作该怎么做要写得明白和详细，不应该是一句话带过。