外行领导内行

寒冰

请问大家:

外行领导内行能成功吗?有哪些注意事项?

大嘴囝

能成功,我也算一个吧,我下面的人对产品的认识比我强多了,在他们面前我就一个外行,但我还是能领导他们做好部门工作,不懂的我不说,抓紧时间懂了说

大呼

難啊，至少你也要一知半解呀，比如具體如何坐不知道，但知道如何安排人去做就ok了，所以你一定要知道做事流程，在加上會用人

大嘴囝

再说一点,部门领导是负责全面工作的,不可能样样内行,打个比喻吧,比如一台设备,你可能不能熟练操作,但专门操作的员工就比你熟练多了,在这你就是外行操作员就是内行,你只要能让他按你的意思完成你吩咐的工作,就算是成功了,只是个人看法,不知对否

北风之神

作质量万万不行,不懂装懂更不行,如果是行政可以,质量管理专业性太强,象我有个上司,别人讲一些专业术语听不懂,要我来解释,吐血狂晕!于是我们这些工程师从不听上司的,这样的状况有意义吗?

谁与争疯

说这句话时要考虑他是真外行还是装外行 ,要观察清楚

往事随风

可以，一个领导不是要知道活怎么干，而是要知道谁会干，当然要是可以成为内行，会对你有很大的帮助．

风鱼

想成功，沟通很重要。

蓝臭臭

俺特反感现在专业术语泛滥成灾！说明白了就是那么简单通俗的几个意思，为什么大家会把那么多的精力用在术语运用上，装高深...

神甫

什么是内行，什么样又是外行呢？不同的层面解释意义都会不同。