品质管理，企业稳步发展的必然选择

一路混

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及品质、精心耕耘。如果产质量量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产质量量管理势在必严。
一、生产过程的品质管理。

工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。即构思、生产理想的产品，将产品推向社会，向用户提供使用价值。全面品质管理的基本方法就是全过程的品质管理，通过提高各个环节的工作品质，来保证产品的品质。

衡量生产过程优劣的标准是：高产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投入产出率。在生产过程中，企业管理者力求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），生产出尽可能多的满足用户需要的产品。对我们来讲，就是以最少的成本生产出满足公司质量要求的产品。

要实现生产过程的这个目标，一是各个生产要素，人、财、物、信息等在质和量上满足生产产品的需要，这是组织好生产过程的前提基础条件。因此，生产管理必须从基础条件入手。二是要使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。要保证最佳的结合状态，其中具有丰富的管理内涵，它必须通过一系列的技术方法和管理措施，运用计划、组织、控制的职能得以实施和实现。我们近期推行的5S管理以及将要推行的全面品质管理，都是完善我们管理水平的具体措施。

生产过程品质管理的任务，就是实现符合性品质，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。经检验符合标准的是合格品，不符合标准的是次品或废品。检验产品是全体管理人员以及全体员工共同的任务，当然更是QC人员的职责。

二、生产过程品质管理措施

1、坚持按标准组织生产。

标准化工作是品质管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准、产成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的品质，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。我们公司的工作标准中的生产工序流程和办房吓数，具有随意改动性，这是必须加以重视完善的一个问题。

管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作品质、保证产质量量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产质量量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。二是要严格执行标准，把生产过程中物料的品质、人的工作品质给予规范，严格考核，奖罚兑现。三是要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。

2、强化品质检验机制

品质检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。通过品质检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现品质问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；三是报告的职能。品质检验部门将品质信息、品质问题及时向厂长或上级有关部门报告，为提高品质，加强管理提供必要的品质信息。

要提高品质检验工作，一是需要建立健全品质检验机构，配备能满足生产需要的品质检验人员和设备、设施；二是要建立健全品质检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行品质追踪。同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立品质检验机构的权威。品质检验机构必须在厂长的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过品质检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。

3、实行品质否决权

产质量量靠工作品质来保证，工作品质的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全品质管理机制和约束机制，是品质工作中的一个重要环节。

品质责任制或以品质为核心的经济责任制是提高人的工作品质的重要手段。品质管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。品质责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在品质问题上实行责、权、利相结合。作为生产过程品质管理，首先要对各个岗位及人员分析品质职能，即明确在品质问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产质量量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成品质损失的除不计薪水外，还处以赔偿或其它处分。

此外，为突出品质管理工作的重要性，还要实行品质否决。就是把品质指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在品质问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。

4、抓住影响产质量量的关键因素，设置品质管理点或品质控制点。

品质管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的品质特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的品质要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。

品质是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产质量量要求越来越高。因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕品质这个核心开展生产，加强产质量量管理，借以生产出高质量的产品，让企业领导放心，让我们的客户称心！