如何应对老板在降低原料成本过程中有意识降低原料品质的行为

男孩子

本人现在遇到一个难题，老板为应对日渐疯长的原料价格，降低产品成本，宁愿选择品质信誉度极差的供应商，在原材料的选用上，也以频繁更替供应商的方式来促进供应商降低价格，这种行为所带来的直接后果就是原材料品质失去其应有的稳定！采购对此也是有恃无恐，你不收就给你来个断料，然后通过上层将原料收下来使用。对此现象我都快麻木的，请问各路高人，你们在面对这种情况时又是如何应对的呢？

[ 本帖最后由 wlp555 于 2007-3-20 20:36 编辑 ]

淡泊明志

在这种情况下，靠说服老板不可取。
竟然有风险原材料都已经被高层要求收取了，
就针对质量较差的材料做相应的标识，
这些存在质量隐患的原材料，在生产过程中肯定会发生系列的不良，
将这些不良事件予以原因分析，不良数据予以记录，
汇合不良事件带来的负面影响（影响出货/影响生产进度等）
统一报告给老板。
在老板一意孤行时，只能靠相关的数据报告才能更好地说明他。

男孩子

呵呵呵，我也是这样的想法，实在不行，等到客户手中出了问题时再进一步处理，但必须随时关注事情的发展!楼上的，谢了

踏雪寻梅

“在这种情况下，靠说服老板不可取。
竟然有风险原材料都已经被高层要求收取了，
就针对质量较差的材料做相应的标识这些存在质量隐患的原材料，在生产过程中肯定会发生系列的不良，
六西格玛质量论坛将这些不良事件予以原因分析，不良数据予以记录，
汇合不良事件带来的负面影响（影响出货/影响生产进度等）
统一报告给老板
在老板一意孤行时，只能靠相关的数据报告才能更好地说明他。”
“呵呵呵，我也是这样的想法，实在不行，等到客户手中出了问题时再进一步处理，但必须随时关注事情的发展!楼上的，谢了”

试了半年了，行吗？
我主观认为是不行的，当然，你可能已经成功了。
牺牲品质，降低成本，其中的蔽端老板比谁都清楚，要不他为什么会在此时选择降价，而不在产品策划阶段选择劣质材料呢。如果能挺过一个阶段，老板极有可能会恢复选择优秀的供方，不用别人提醒的。
我的做法是，加强品质检验（如果你有权），特别是产质量量检验，尽量将不合格品查出来，拦下来，报告给你的上级，同时做出初步分析，指出原料品质对产质量量的影响。如可能，量化的计算出品质成本及其价值分析一起报告。
秋后算账的方法是不可取的，善意的出发点会被理解为不善意的。

凤歌笑孔丘

也只好如此了