新老員工內訌之爭

音乐疯子

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王莉刚跳槽到深圳某外资企业做人力资源经理时，就遇到了一件让她感到非常困惑的事情：公司市场部副经理与经理之间矛盾非常尖锐，忍无可忍的副经理提出离职时，一直给副经理“穿小鞋、使绊子”的经理却想尽千方百计要挽留自己的副手！
原来，正职是公司在7年前深圳创业时期的老员工，尽管还不到36岁，却由于软件行业的性质，已经老化的技能、日益下降的市场敏感度使其已经不能胜任目前的市场竞争。为此，公司在2年前就招聘了一名副经理协助他的工作。在这二年多时间里，多数关键性工作均是由这位副职完成的，而正职为了保全自己的地位与权威，经常会与副职抢功，偶尔还会给自己的副职穿个小鞋。年轻气盛的副职不甘服软，寻思给你打天下了你抢功也就罢了还给我穿小鞋？ 二人的“恶斗”在公司内部几乎成了大家都知道的“秘密”。高层其实也知道二人的矛盾，但好象都睁一只眼闭一只眼，只有总裁私下劝诫过副经理几次，让他忍让一下自己的上司，“毕竟人家是老员工，对公司有感情，即使想离开，在外面也不好找工作了，你年轻，就忍让一下吧。”

副总经理无法忍受的时候终于提出了离职，不顾上司与总裁的挽留离开了公司。王莉说，“HR也很为难，公司偏向于保护这些老员工，让新员工忍一忍。但这样却无法维护新员工的职业发展和正常的基本利益。向着新员工吧，这些老员工毕竟也为企业的今天打拼过，他们的忠诚度也高，熟悉企业内部的人情世故、流程等，也是企业不可或缺的一笔财富。”

一方是在公司内任职多年并立下汗马功劳但却越来越不能适应企业发展的需要的“老”员工，一方是朝气逢勃、拥有新技能、新知识的刚入职的员工。无论是保护“老”员工，还是维护新员工，HR都会发现，自己站在一个异常尴尬的处境！而更重要的是，鲜有企业注意并采取了相应办法来解决这个组织内的新老员工冲突的难题。

發現過內訌之爭嗎？你公司內部有此類事件嗎？

音乐疯子

你認認如何解決內訌之爭呢？

漂亮蓝影

回答很简单,如果我是老板,谁能给我带来更多的利益,谁能给公司的发展给予更大的推动,我就重用谁,人情有时是个人\集体发展的最大的障碍.当然,我不是说要过河拆桥,而是让合适的人处于合适的位置.充分发挥人的长处才是最重要的.市场部是公司的重要部门,当然要锐意进取,老是止步不前,靠经验过日子是不行的,不适合当然要下来,这样企业才能吸引人才,老员工可以经过培训给他重新定位啊!

金狮

这位正职做的太不应该，没有实际能力还焊卫自己的地位与权威，甚至不顾下属为自己的付出，而给其穿小鞋，这样的上司，谁愿意为他付出啊．
新员工在意的不是工资，而是矛盾，公司连这种矛盾都化解不了，太．．．．．．．
我觉得公司领导或ＨＲ应该找正职沟通，要注意管理方法，实际的工作做不了，管理再做不好，公司留你就没有多大的用了．

三月阳光

无聊.........晕.............

国乐飘香

历史是必须要尊重的,尤其是民营企业，当年弟兄们一起打拼,难道你现在开掉他?那对整个公司造成很大的不利,不要说是为了新员工,兔死狐悲,今天是你,明天难道不会是我?所以我觉得单独成立一个顾问部门,把一些前辈放在里边,待遇不变,或者适当提高,不仅让开了发展的路,也保留了历史,也给后生们树立了榜样!如何?

这样付出了一定的成本,老员工不适合发展,不代表是庸才,经验也是企业一壁宝贵的财富,再从员工忠诚度和未来发展来说,成本对比应该是赚前 的!

老菜

賦予其副經理權利，給其加薪。經理應由老總找其談話，不要以其小人知心度君子之腹。