关于纠正预防措施报告

wqq777

首先谢谢大家来讨论：

8D报告是一种非常正式、严谨的纠正预防措施报告，我司内部的改善报告就基本上是按照8D的格式来制定的。

现在的问题是：报告中有长期对策及防止再发对策（系统化、文件化），而说实话，我司是加工企业，不良率相对较高，文件中要求不良超4％就要开出报告，所以，基本上每天的报告都很多，因为员工一个不小心，不良率就超标乐，包括人为的、客观的等等；改善报告各部门是都有写，但有很多报告中的防止再发（系统化、文件化）都没有什么对策，平时接收这些报告也无可奈何。大家讨论下，一些不良品在生产中确实无可避免，但是报告又开出来了，但就连有些长期对策都写的是“后续机长加强自检、发现类似现象返回XX部”，那下面的防止再发一项是否可以划“/”，或者如何填写？

PS：其实很多公司的报告中就只有原因、临时和长期对策……

l1116

当报告泛滥时，也就是工程生产能力无法满足质量要求时，品管部需要要求高层参加品质会议了

yang13

我公司外部质量反馈一个月好几十起，内部这样的问题也很多，现在根本搞不过来！公司客户都TS的要求，可是内部大部分干部员工都只有9000的水平！