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关注下属的长处

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1#
发表于 2011-11-7 12:02:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
人各有所长,亦各有所短。管理者用人应先看其长,后看其短,且要扬长避短。
正所谓,水至清则无鱼;人至察则无友。作为一个好的管理者应当不仅用人所长,更要容人所短。
2#
发表于 2011-11-7 12:03:03 | 只看该作者
如果下属没有所长,你会用他(她)吗?
3#
发表于 2011-11-7 12:03:09 | 只看该作者
没有蠢才,只有放错位置的天才
善用人则无废人
4#
发表于 2011-11-7 12:03:15 | 只看该作者
问题是怎么去发现属下的长处呢?
5#
发表于 2011-11-7 12:03:21 | 只看该作者
多沟通,知人善用。
做伯乐!
6#
发表于 2011-11-7 12:03:27 | 只看该作者
知人之长明己之短,下属又怎么了,那一个不是从做下属的做过来的,所以重要的是如何从工作角度利用所长及所短,积极有效地推进工作即可.

有时候用一个人的短处也可以发挥作用的,所以看你如何看了呀
7#
发表于 2011-11-7 12:03:33 | 只看该作者
尺有所短,寸有所长
作为管理者,关键是你会用吗
8#
 楼主| 发表于 2011-11-7 12:03:39 | 只看该作者
那是你根本没有发现而已,一个人不会没有所长的,你见过一无是处的人吗?
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