部门管理的困惑

南天一柱

本人服务于一家纯外贸型的公司,公司的主体有产品研发,市场开发,业务跟单,对外有项目部(负责新产品的全面导入),品质部(分派到每家组装工厂,执行生产的监督和品质的控制公司的供应商集中在浙江和江苏两地.我负责浙江地区的品质部门.工作至今,困扰我的问题,提出与各位讨论:

因为我们公司所选的供应商均为中小型的加工企业,整体品质体系极端低下,有的公司竟然没有品质部!!!这是供应商的决策,作为我们定单量很少的前提下,无法做改造供应商体系的要求.
我们部门的人员分散到各个工厂,因为上述原因,很多品质确认的工作由我们自己去做,比如进料检验,过程品质控制.渐渐地,供应商形成了一种依赖性,完全依赖我们的结果.
我计划中的对供应商的生产和品质控制的程序化文件始终无法定案,因为我们已经渗入到供应商的内部体制中去了,简单点,我们在为他们做事情.

江大民

客观上讲，你们算是有规模的贸易皮包公司...
这种做法当然是必须的

当然你要搞清楚这种关系的主次，
1>你给s的订单小，纯属他们帮忙的，这时S是主你是次
2>相反，你是主S是次

两种情况对品质控制的方式及思路势必不同
若是1>你自己所花的时间和精力当然显著不同，而且最好你要从过程中去做预防及控制；
若是2>...这个就不用说咯....

夏夜星空

意见楼主多分析一些——
为什么要推行你“计划的”程序化文件？这样做对公司有什么好处和坏处？维持现状又对公司有什么好处和坏处？

小猪带套

我们以前经常住厂检查，但都是核查为主。具体的工作还是要有供应商提供的。不然，真的就是你所说得了。

后来，我们逐步撤出，改为不定期审核与抽检。

老李

这样太难了，我们也有类似的情况，搞不订，做了许多工作没有用！

凌晨

意见更换供应商，或者责令供应商他们整改。
关键在于你们为什么选这些供应商？他们的价格低吗？还是其他原因？
如果一个公司的发展靠这些的话，意见楼主另谋高就，不要在这里耗尽自己的心思换来痛苦和郁闷。