如何管理团队

圣斗士

我们是一家集团公司下面的分公司，公司去年做得很失败，公司的品管部经理都辞职，我继任，但品管部全体品管人员全部换掉，只留下我一个人，下面的品管员全部由集团公司品管中心委派（其中包括质量主管），这些人，他们以前的工作习惯与分公司的品管部不同，有些品管员，没有看到我时，就躲在车间办公室里玩或者说聊天，我最反对品管员不在工作现场，但是公司这么大．我一个来管理这个团队，我觉得很难，你们大学说呢？

冬夜思春

1.打造一支属于自己的优秀团队，学会授权管理，首先对下属逐一摸底，合理安排工作……
2.刚接手时先做好内部工作调查，先低调做人，高调做事，内方外圆出事……
……

南天一柱

2#楼主说的没错，首先要了解自己的下属，看看有没有适合的人选提拔做领班的职位，这样下面难管或管不到的事由领班去处理就好了。

阿宇

可以設立績效考核制度, 誰在做事誰在偷懶, 很快就知道了.

一壶清茶

的确是有一些让人头痛,但是我也赞同二楼的说法.

往事随风

首先要建立一套骨干班子，这样就不必所有人员都要直接管理，推行政策也有效果。

呢呢

新官上任三把火，先點燃再説。。。。

纸水仙

我觉得还是要让每个下属找到适合自己的位置,发挥优势
绝大部分人都想把自己的工作做好,每个人能不能正确认识到自己
的工作的价值很重要.