SQE工作管干分离是否合适

得过且过

如果将SQE的工作管干分离。即日常供货品的不合格信息收集，不合格品的处理及检验计划与推动供应商改进进行分离，即所谓的管干分离是否合适？
日常供货品的不合格信息收集，不合格品的处理及检验计划由一部分人做，比如检验工程师或产品工程师等相关人员。

推动供应商品质改进由一部分人来做（SQE)，这部分人不去本公司现场（IQC或产线）了解产品的不合格情况，他们推动供应商品质改进的依据就是相关人员所提供的信息。

首先，我申明：我不同意这种做法。这好比是两个人吹笛子，一人按孔，一人吹，终归不是个调。

[ 本帖最后由 YSH991005 于 2007-6-25 18:02 编辑 ]

往事随风

这种做法我还是第一次听说,非常的不合理,是不是因为领导要照顾某个人而做的决定哟

肥仔超

我觉得这样是可以执行下去的，有专人收集不良的数据，有专人负责要求整改，前提两个负责人的连接一定比较顺畅

得过且过

但这两组人，他们不是一个部门或一个小组。数据是定期收集。

一个白痴

那样问题就大了，改善没时效性了。

得过且过

所以我反对呢。最后上面也没把话说死，不过需要我们提供一份报告，说明为什么行，为什么不行。

暗暗一笑

这种方式是考验团队的配合，要是团队的沟通配合没问题，这种方式应该是不错的，因为他对相应人员的要求不是那么全面了，本来是一个岗位的人做的事，现在要求两个人来做，那样可以做得更加细致了，前提是这此人考虑问题是否从团队角度考虑，另外对这个质量经理的要求应该不是一般的低，否则这个无法有效执行的。

以上仅属个人愚见，请各位给与批评指正。

水手

楼上的答复很有理，考验是两人合作能力，能保准信息通顺，各负其责，哪能有很大提高！！

9000

不好，要脱节的。

倒是找个专人进行DPPM的统计分析，并提报这到是不错的。

而且，由IQC去推动供应商整改的话，很困难。因为你的职位低就是个检验员。你平什么去推进。

而你提报上去，不一定有反馈，因为很多问题不是说改就能改的。