一位质量主管的工作报告

老菜

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呈:总助 王`S
冲压部从去年至今发生的重大质量事件只处理了品保，这是很不合理的事情。主要给公司带来以下方面的不良后果：
一、不公平的处理给品保人员是一种打击。表现在：1、带着消极情绪工作，无法正常控制质量；2、人员流动。部份员工产生离厂的念头，不符从管理。
二、无法控制不良质量的再次发生。制造部人员是制造不良质量的根源，这样的处理会给他们的意识里产生：1、产质量量是品检的事，与我无关；2、存在骁幸心理，根本不引起重视，下次生产还犯同样的错误。
我认为：发生质量事故理应受到处罚，不处罚是放纵；处罚不公平同样是管理灾害。所以：发生质量问题一定处理；处理时一定要公平公正。这样才能取得好的效果。
——以上是我的看法和意见，希望能引起高层领导的重视并能使公司有一个良性的管理环境。

07/07/26 赵飞 敬上

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以上是一位质量主管的工作报告,首先请该报告的作者原谅,未经你的同意就发布出来.但是我实在忍不住.看了之后我沉默了很久.目前中国制造业的质量环境,品质人该何去何从?

可胜则胜

，确实如此啊，学习了！

小帅哥

这是什么公司呀?还有必要在那里做质量管控吗?连最起码的产质量量是设计出来的,生产出来的都懂.我意见该公司品管部的人全体辞职!

虚幻

1.质量部门做的是肯定不够好.错了就要改.作为一个领导要站的高点,考虑的全面点.重大的产品问题,应该是批量的吧.同样和下面的也要这样说.而不是鼓动他们产品抱怨的情绪.把报告做的全点.分析的具体点.拿出点方法.
2.LZ说的情况我们这里也有,做质量真的很无奈,也很受气,特别是在不规范的企业,事情多,薪水低,还受气.领导他们对于品质的认识不够.没有看到质量的好处.以为质量部门就是出气筒.做点品质成本分析和顾客调查吧.最好跳到好点的公司吧.

老李

楼上的朋友说的很对，重大的问题质量部还是有很大责任的，不要对下面的人员一起带着抱怨，这样你只会越做越差的，提点意见给老板。

飞羽

强烈支持三楼的建议,在品质意识淡薄的公司做事，你的意识要是征服不了领导，那留下来也没太大的意思。

成风

一份没有任何改善意见，或者说纠正措施的报告，只是废纸一张，
作为一个管理人员，作一个完整的报告的能力都没有的话，应该好好检讨自己。
在没有完全清楚和完全证据之前，出这样的报告也许只能误导上级，
出质量问题的责任也可以完全判定为品保的责任，所以可以只是处罚品保。