是什么让你被供应商绑架了啊？

小齐

面对COST DOWN的压力，公司不得不把价格压力转嫁给供应商，大批量的采购订单就像是鸡肋一样，弃之可惜，食之无味。面对越来越激烈的竞争，他们还是笑嘻嘻的把单接过去了。
为了能赚钱，为了成本低一些，再低一些，供应商费劲心思。更换更便宜的物料，用二次料以次茺好，改小物料体积以减少原料的用料。于是乎，泡泡袋没泡了，外箱变得五颜六色了，LED不亮了，PCB起泡了，一直没出问题的贴片电阻都成可调电阻拉。供应商为了减少批退率，有的是办法。采购所给的交期是参考用的，最终的交期是在我们投产前饿一两天，IQC检验出来问题一大堆，生管急了，供应商乐了“如果不行，你们就退回来吧”，生产线傻眼了“退回去我怎么出货啊？”总经理批示：特采！
IQC检验出来物料问题越来越多，可对他们就是没有办法，谁叫人家的东西便宜呢？
总经理在会上如梦初醒：我们被供应商绑架了！
只可惜，梦醒后，还得继续做梦，是什么让了被供应商绑架了啊？

阿宇

There shall have a limitation for cost down.
Insistant force to supplier in cost down will make you involve hot water.
Now you see

小齐

大家讨论一下，你们公司是不是也有这种现象？该怎么去避免和解决这种现象呢？

国乐飘香

现在这种现象比较常见,每个厂商都希望自己的采购越来越低,熟不知背后换来的是什么?形成恶性循环的过程.最终只能导致出来的产质量量越来越差,不过可能可能最终受害的还是消费者.;)

鱼漂

一分錢一分貨，節約成本是好事，但也不能用此類方法
都是做生意的，什麼價位應該清楚，你壓得太低了人家肯定以次充正了
可能你們公司已不在意你們的生意了

飞鸟

想问一下LZ所就职的公司是什么公司,据我所了解,现在的大公司实行COST DOWN很多,有的很成功,有的就象LZ描述的一样出现困难.

ggseo917

你们有和供应商签订<<质量合同>>吗? 这确实是一个很好的杀手锏, 里面会对未达质量要求的进行罚款啊, 同样因为质量异常而影响投产 出货使劲的罚就好了! 到时他们自然乖乖的把质量做好, 并控制好交期的. 不过难点是要供应商乖乖的跟签字, 通常需要较长时间的谈判才会签的!

紫罗兰

采购和质量是2条线的，难啊。

LZ说的正是我这几天老是在想的，客户确实被绑架了。

星光依旧

我们公司是不是这样的，我们给的价都是很高的，只要做得出来。
像我现在的公司，只有供应商给我们做了，说我做不出来。
钱我也不要了。

黑人

采购部可以要求供应商做成本分析，了解还有多少降价空间，但前提是采购人员对成本行情比较熟悉。
另外，导入新供应商时要卡严，为了降低成本，如果现有供应商不愿意降价，采购部经常会要求导入新供应商的，只要价格便宜。我们公司采购部如果没有达到降价目标，加薪水发奖金都免谈，压力也大呀。