各位帮帮忙

E路行者

我是刚刚从检验员提升的IPQC班长.在之前有一位班长,公司计划开两班我们两人各跟一班,但由于他的特殊原因不能翻班,我们大多上同一个班.现在有问题了,本来我们的权利是一样的,没有大小之分,但他做任何决定从来不和我商量,我觉得他在管理上存在很大的问题.第一,对待检验员不能作到公平,公正.致使检验员成为一盘散沙,没有一点点的凝聚力.第二,他每次所做出的决定到后来大大小小都有问题,处理问题没有主次,每次都是我为他收拾残局,致使我从上班一直忙到下班,就连喝水都是跑步的,这样忙也没个什么 成绩,领导说我们工作效率低下,也没什么业绩,问题百出.毕竟他是我的 前辈我也没什么办法,请各位帮我想想办法,我怎么样才能扭转这样的局面?????



谢谢各位!!!!!!!!

秋水长天

奇怪，同一个班有2个班长？那不摆明就是要乱嘛。。。。。。。。。。。

后羿

你直接跟你们老大讲吗？你要不就说不想干，要不就换班．
另外要不让老大分配每个人负责哪些机种．．．比如他负责Ａ机种，你负Ｂ机种．．．．

胡吊

LZ可以翻另外一般班么?
你们头头有问题!

公司基本比较混乱.

反正我不会采购你们公司的东西了...

秋水长天

这一切都是头头造成的，你只能向你头头反馈。

简单晃

如果你说的是实话的话,很简单,你的前辈应该到别的班去.

孤星伊人

简单啊！~
分内容！或者分班次！~
意见还是分内容，班次的话，有可能他们班次的问题就遗留到你们班次还是做的是搽屁股的事情。还会造成很多误会！~

最好就是分内容，你管你的，他管他的。不会混淆。。

LZ跟我以前一样，两个人，同样问题，处理起来很麻烦，中国人又都有那么点好面子，很多事情处理起来。。。。。就是不爽啦！

拥抱阳光

一個班都有多頭領導？
那還真不容易啊，跟他溝通一下吧！