“老鼠偷油”与团队精神

封云亭

三只老鼠一同去偷油喝：到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私心。

第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧!”

于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。

由这个例子，可以得出以下结论：老鼠陷入囚徒困境是由于团队精神不强；人都有自私的欲望，都有追求自身利益最大化的取向；在资源稀缺的条件下，人都有独占资源的欲望；人是有理性的，但人的理性是有限的；人都有在困难时期依赖团队的欲望，但都缺乏在利益面前与团队共享的积极性；人无远虑，必有近忧；不要被眼前的短期利益所迷惑而失去理性；一个好的团队是多么的重要；一个好的团队必须有一个好的领导者；一个好的团队领导者必须是能够克服自身的局限和自私自利。

现在的市场开发越来越多地依赖于专业素质和团队营销的能力，通过个人能力占领市场的时代已经过去。未来的市场竞争越来越多地依赖于集体的力量，由于专业化的分工越来越细，每个人都需要其它人的协作。团队内部只有通过协作，才能战胜和克服个人的局限和有限理性。分工过程中必须明确各自的职责和利益边界。要在一个共同的理想和目标，形成共同的事业。

通过上述思想，在管理过程中，必须克服老鼠式的偷油困境，应该采取以下措施：

１.建立制度化管理。

通过管理制度化强化团队精神和团队意识。一个单位，必须通过制度化管理明确职责、目标、利益，使每个人按照团队的目标、分工、职责开展工作，取得自己在团队发展中应得的收益，只靠口头协议、君子协定是不行的。

２.明确团队目标。

作为一个企业、团队，一定要有一个统一的目标，并以这个目标统一每个成员的意志和思想，同时，建立明确的奖惩机制，明确取得目标后的利益分配，也明确没有达到目标者的惩罚，这样才能提高团队的协同能力和一致性。没有目标的军队是没有战斗力的。

３.建立有凝聚力的企业文化。

通过企业文化建立培育和培养共同的价值取向和价值凝聚力，从而塑造企业的灵魂。没有文化的军队是没有战斗力的军队，这里的文化即是企业文化。企业文化是一个组织的灵魂，没有一个共同的价值取向，只能是三心二意。

４.建立分工协作的良好氛围。

养成人人为我服务，我为人人服务的意识和观念，通过协作，提高个人的能力。

５.处罚那些没有团队精神的人。

对那些破坏团队协作、没有团队精神的人，要坚决予以惩处，以示警告，同时，给予团结协作的人以精神和物质的奖励。

６.通过企业文化建设和塑造。

建立企业的理性，以克服个人有限理性的局限。

北方的狼

分析的有理。
但是请问，老鼠太多的时候你怎么办？所有人都是老鼠，包括最高管理者。

我认为最重要的在于最高管理者。如果仅仅是他一个人吃饱了，大家都没吃饱，那个时候大家都是迫于生活做老鼠。

个人认为，你这个团队精神对于我们这些非最高管理者来说意义不大。

封云亭

其实对一线员工也是很有教育意义的，因为如果他们做事情不为公司利益着想，公司就不会有好的效益，甚至会倒闭，他们就会失业

阿牛

要形成一个强有力的团队，一个最重要的条件就是，不能存在私心。同床异梦的人聚在一起，是绝对不可能组成一个强有力的团队的。只能算是乌合之众。

封云亭

个人英雄主义的时代已经过去，现在的时代越来越多地依赖于团队的力量，而不是个人的力量。

阿宇

关键是这个制度的制定特别难。要做到公平大家都信服更难◎！