品质管理部门做强做大的工作重中之重在哪里.

金狮 · 发表于 2011-11-6 11:00:18

如果是品质人,意见是多关心下我们现场的工程不良,如何去克服它.这里才是硬道理,一般的企业都发展好几年的,能克服的都克服了,余下的问题都是硬骨头,天天摆在会议桌上老调重谈事,根本用不着再用MSA,SPC,或其它各式各样的工具的检讨,探测,再去如何如何统计,而要多去解决问题角度去实践和对策.这才是一个真正品质管理者能否把品质管理部门做强做大和重振"话语权"的重中之重.

全文原自:http://blog.163.com/qqe_good/

太烂了 · 发表于 2011-11-6 11:00:24

我觉得主要控制客户投诉,在线DPPM和来料不合格率就好了啊

大板牙 · 发表于 2011-11-6 11:00:30

我很同意楼上的建议，现场以及真正技术上的改善才可以带来彻底的解决。否则每天的会议是没有意义的，是不争值得

逍遥仙 · 发表于 2011-11-6 11:00:36

偶也同意楼上朋友的观点，
客人满意是我们最大的追求

dfwqwe · 发表于 2011-11-6 11:00:42

公司没有做大的话，仅仅品质部门又能做大到哪里去？这样做大意义何在？

坚定不移 · 发表于 2011-11-6 11:00:48

解决客诉的问题是关键，然后严把各道工序品质关，提高所有人员的质量意识，做对每一件事。

拥抱阳光 · 发表于 2011-11-6 11:00:54

同意楼主的建议,质量只能查出问题不能解决问题是做不大做不强的，时间久了也就没人买你的帐了，要是真能让人看到你的能力,必须帮他们解决实际的问题,才是关键.

		自动登录	找回密码
密码			注册