面对如此复杂的一个项目，你该如何开始并完成它

阿牛 · 发表于 2011-11-6 10:24:00

最近接手一个非常烫手的一个部门，这个部门涉及仓库管理，物料的安排和特殊材料的采购，产品的设计，生产管理，质量管理，生产计划安排，设备管理和调整等等，一个涉及面非常广的部门，上面认为这是一个项目，希望你去把它做好，运行良好！
现状是订单交期严重滞后，积压非常多，客户不断投诉交期的问题，而且人员缺少，仓库管理一片空白，等等，这个部门运行起来的效率非常低。
这个时候，你该如何面对这个项目，该从哪几个方面入手来解决呢？请各位高手支招！

[ 本帖最后由 victor2008 于 2008-1-22 17:59 编辑 ]

淡泊明志 · 发表于 2011-11-6 10:24:05

这个公司就象我现在工作的公司一样，我整整花了一年的时间让其走向正常，到现在为止在公司工作了两年多了，回想起那些辛苦的日子，现在觉得有点点成就感

阿牛 · 发表于 2011-11-6 10:24:11

厉害！可否介绍一点经验，要点是什么呢？请赐教！

忧郁者 · 发表于 2011-11-6 10:24:17

才几天,你就换了好几个位置了,不会是做梦吧~~~~~~~~~~~{W
不过,按你现在描述地,应该是定位在生产管理部部长(经理)这个位置吧,这个位置混容易,但要求精却要化大气力,LZ还是慢慢努力吧,不可能一口吃个大胖子啊~~~~~~~{W

忧郁者 · 发表于 2011-11-6 10:24:23

怎么好象又有生产技术部和QA部的部分职责,这都是矛盾的管理啊~~~
应该是中小企业吧~~~~~{W

忧郁者 · 发表于 2011-11-6 10:24:29

意见:饭一口一口地吃,先理顺物流,加强仓库的进出管理,减少WIP吧~~~~~~

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