老板要给办公室里的所有行政、办公人员实行绩效考核

摇一摇

公司目前是规模不大，开业了2年零2个月，产值做到了3000万，工人还有30个。老板很少到公司里面，都是有厂长（大家都这样叫他）在负责这个公司，但厂长是全职人物，采购、技术、司机（员工上下班）、、、、、所有的事情，下面的管理人员都没权，都要由他拍板。这样的一个大忙人，深怕办公人员会偷懒，所以不知在哪听说了绩效考核，就让老板给我们宣布实行绩效考核，老板告诉大家：比如薪水2000，拿出400做浮动，做错事了，就从这400里面扣。也就是不考核时，是固定薪水2000，实行考核后，是固定薪水1600，加浮动的，至于浮动是多少，由厂长进行考核。我听了后有一种感想是：不懂就不要乱搞，弄明白后再实行，否则绩效考核没起到用处，反而使大家都没有干劲。不知大家看了后有何感想？

伯乐跑车

深有同感
我们公司也是这样
老大一手遮天
闭着眼睛瞎指挥

飞羽

哈哈。。至少说明了你们企业目前的薪资系统是不大适宜的。至少在调动员工积极性等方面欠缺。

蓝色乐章

我们公司是是这样搞的呀，很多公司都是走的这种路子，
没办法。钱要从他身里拿

一路混

如果，做的好，有奖励吗？

摇一摇

最初开厂的时候，我给老板意见过，实行绩效考核。但由于刚开始，所以就搁下了。现在我认为：把员工薪水拿出400，公司也应该拿出400，加在一起800块钱用于考核。这样的话，才可以调动积极性，而不是一味的减少员工的薪水，因为员工拼命的做，事情做的再好，最多还是拿以前的2000块薪水。所以现在公司也拿出同等的钱做为浮动薪水，是最好的办法，但可惜我做不了主啊。。。。。

逍遥仙

绩效考核不是那么简单的
要有相应的薪酬机制、用人机制、考核制度、考核细则、改进办法、激励措施等进行辅助
是一个企业的系统工程
员工最关心的就是待遇问题，因此机制必须公平，有好的作用，不然企业会受损失的

摇一摇

我也是这么告诉办公室人员的。但决策人老板不懂，厂长不懂，他们只知道眼前怎么样控制住大家不做错事情，不偷懒，哪管得了那么多啊。我估计考核细则也是由厂长列好一条条的，错了这事罚多少，错了那事罚多少，不可能让下面人去制订的。

呢呢

你们厂发展真快，工人才30个，就能有3000万的产值。