如何保持和提高青年员工的激情？

漏网之鱼

现在的大多公司青年员工占较大的比例，如何保持和提高青年员工的激情及企业归属感和荣誉感？除了升职、加薪外，创造怎么样的企业文化才能留住人才，特别是青年人才！
我先抛一块砖，希望可以引到各位大侠们的宝玉：）
工作的目的当然是为了生存，当温饱解决后，如何提高自己的生活品质，让自己活的滋润、潇洒一点，我相信是每位青年人的意愿。当然，不排除有的人为了体现自己的价值，但体现自身价值的背后又何尝不是为了名利？
现在的公司年轻人才流动性很高，高薪、环境等都是因素。作为公司层面来说，怎么留住员工的激情，如何提高企业归属感，我个人认为有以下几点：
1、加薪。最直接的办法。但总不能年年加，靠加薪是不能完全发挥员工的能量的，同时会产生一种惰性。
2、升职。但升职名额有限，不是每个人都有的，其他有想法的人才怎么办？
3、加强企业文化的建设。在抓物质文明的同时，抓好精神文明。领导层的充分授权，到位的培训，民主的沟通，逐渐培养起员工的归属感，让员工真正认为自己是企业的一员。
如何加强和提高归属感，我想学习一下大家的感受和想法！请大家不吝赐教！

苦丁茶

这个问题记得前几天刚有个人发帖询问了~
呵呵
你可以查询下他的帖子~

年轻人需要的是重视~
不仅仅是钱~

苦丁茶

个人觉得～
年底时候领导和员工开个座谈会～
谈谈自己对一年得总结，以及对每个得评价（私下１Ｖ１最好，只是费时间阿）
然后说一说明年得部门计划和对每个人得工作安排～
让人感觉到领导每个人都注意到了，都考虑过了～
然后提出一些鼓励措施，比如进修和培训方案和名额，当然，有固定得也有机动得～这样大家就有动力～
然后让大家对自己这一年得工作作个总结，并对部门和公司提出要求和看法，领导要给予一定重视，让员工感觉到自己在这个公司得重要性～
呵呵

这些其实就是我个人作为一个品质小兵得需求，也许也是众多小兵得心声～
嘎嘎
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找到了,去这个帖子看下吧~
http://bbs.6sq.net/viewthread.ph ... p;page=1#pid2106888

bitwbq

当作朋友，当做晚辈！
要重视对方才是最重要的！
另外是有什么方式来表示你对他的重视！