NWT（自然工作组）改善介绍

神甫

由于公司的产品不良率一直高居不下，根据月不良状况统计（主要针对生产过程中的不良率和产成品不良），组织发起了NWT（自然工作组）改善活动。
产生不良的所有相关岗位人员全部参与（活动为有奖活动）的情况下，改善效果不错：
1 工人的参与本身就有一种改善的作用！他们的目标由产量而添加了品质改善。
2 工人的现场经验与QA的改善力度相结合，使改善真正成为可能：工人知道问题所在，QA知道通过什么途径改善。
3 领导的关注作用很大，在品质报告中，详实汇报改善活动的进度及结果，使活动容易得到相关部门的支持。
4 培训的实施：对小组成员进行大量的品质相关培训，使大多数人都成为懂品质重视品质的员工。