你公司的特采流程是什么样子的？？？

天之晓

现在在一家外资企业朋友很多怪问题。其中特采流程就是一个：
我是负责IQC（SQE）。工厂是没有MRB会议这一说法的。
针对进料发现不良：
IQC发现不良以后，开出不合格品报告单交给采购去签，采购工程师签要特采使用，这个时候又把这个单子交给IQC要IQC去特采找相关的部门（主要是技术部），实际公司是没有技术部的。
搞不懂，IQC已经判定不合格了还要IQC去特采！
既然采购提出来特采，应该是采购去主导来处理材料流程。现在就是他们只要一句话给他们就没有关系了！

9000

这样的流程看起来很奇怪．
我们公司的特采流程是这样的：
ＩＱＣ判ＮＧ后，如果符合特采条件的话，则由需求部门（ＰＭＣ，采购，ＰＭ）提出特采，然后召集相关部门（ＱＡ，ＰＥ，ＰＤ等）召开ＭＲＢ会议检讨是否特采，如果ＯＫ，特采提出部门开出特采单找相关部门签字．