品质管理真的难做吗？

冬夜思春

开公司的目的并不是为了追求高效率，零缺陷，忠诚的客户，高周转率，高现金流....................
开公司的目的只有一个：赚钱
如何才能赚钱：做出能卖掉，并且低于成本的产品
品质管理只不过是为了赚钱的一种手段
品质人总有个误区，认为追求高质量是理所应当的，总是喜欢站在客户的角度去处理公司的质量问题，这才是质量难做的原因。
质量人可以站在客户的角度去考虑问题，但决不能站在客户的角度去做事情。从客户的角度讲，当然需要高质量，低价格，准时交货，服务周到......的产品。
但从老板的角度考虑呢？如果我用低的投入就能赚到满意的利润，我干吗要管其他的事情。
品质人做为一个公司的雇员，不为公司的赢利而殚精竭虑，却总为客户的利益而喋喋不休，怎能不难做。
如果想提高一个公司的质量状况，那么就静下心好好想想，提高质量对一个公司的影响到底有多大。举个例子，良品率提高1%到底要投入多少的成本，可以带来多少RMB的利润。在你还没搞清楚这个问题之前，请不要抱怨公司的质量状况。
请记住，你是公司的一员，要为公司的赢利而努力。

欲忘树

我觉得LZ所说的问题,不是一个品质人应该考虑很多的问题,而是公司老总需要考虑的问题,

摇一摇

其实,现在什么都难做啊.真的是这样.

采购都有成本的压力啊.

看你如何看啊