丰田技术中心总裁山品匡史的管理原则

飞鸟

丰田技术中心总裁山品匡史的管理原则

1. 永远记得最终目标

■ 仔细规划你的最终目标。

■ 开会有明确的目的

2. 对自己与他人明确指派任务

3. 根据证实、证明过的信息与数据来思考与陈述。

■ 亲临实地以确认事实（现地现物）。

■ 你必须对你向他人报告的信息负责任。

4.充分利用其他人的智慧与经验以传递、收集或讨论信息（现地现物的形式）

5.快速与他人分享你的信息

■总是考虑到谁能因为收到此信息而获益。

6.快速报告、沟通、咨询（Hou/Ren/Sou，报告/联络/相谈）

7.以可测量的方式分析并了解你的能力缺失

■理清你需要进一步发展的技能与知识。

8.持续不懈地致力于改进

9.思维脱离条条框框或超脱常识与标准规则

10.时时留意保护自己的安全与健康

我的观点::

丰田人从来不使用复杂的质量工具去解决问题,比如SIX SIGMA!!

靠的是什么??

我一直在反思??

感觉

楼主辛苦了，早上4点就写东西了。学习了。

沸水

是不是看到一本好书，一气看完后有感，不吐不快啊？

大海情人

敢问大师在苏州哪里

阿细

这里 苏州工作的人多吗？可以交流一下